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7月11—12日，公司2019年上半年生产经营汇报及分析讨论会在一楼会议室召开。公司全体领导、相关职能部门领导、各实体单位班子成员及财务、销售、技术主管等60余人参加。会议由管理发展部部长杨建勇主持。本次会议从参加人员、述职内容、述职形式上，较之往年更具新意和亮点。拒绝空谈、讲求实效；数据量化，措施实际；积极互动，献言献策。短短两天会议，现场气氛活跃，观点针锋相对，既交流了经验，又寻找出差距，达到了统一思想，明确目标，推进工作的目的。
会上，公司9个实体单位负责人对2017-2018年度本单位产值、收入和利润等主要经济指标完成情况、2019年度上半年主要经济指标产值完成情况、本单位债权、债务和财务情况等，均以表格形式进行了阐述；对产业结构调整、市场开拓、新品研制、安全环保、队伍建设等工作进行了重点汇报；对制约本单位发展的瓶颈及解决措施进行了深刻分析，并制定出时间表、任务书；围绕高质量发展，对如何推进“混改”进行了深入思考。 今年上半年，公司实现经营利润333万元，盈利单位分别来自变压器公司、金盾公司、机械制造公司、动力能源公司和创业基地。广电设备公司今年上半年亏损局面较去年同期有明显好转，在销售工作方面取得重大突破，签订合同总额达2900余万元，团队凝聚力不断提升，今后将围绕功率源产品，积极向重大院校和科研机构靠拢，寻求公司发展新方向；变压器公司开拓市场、深挖客户，加大环保设备投入，逐步优化产品结构，打造更加优质的好产品，服务于客户；金盾公司上半年利润完成率达77%，成为企业利润贡献最大的单位，强有力的执行力和硬朗的工作作风值得其他单位借鉴学习；机械制造公司在产值、收入、利润方面较2018年同期有大幅增长，发展势头良好，要加强和落实规范化、制度化管理，优化生产工艺，切实提高生产效率；数网公司积极面对因停产带来的经营困境，持续跟进户户通业务，盘活现有资产，公司今后走向何处，是数网公司目前面临的最大问题；动力能源公司对家属区“三供一业”后续工程进行了收尾完善，组建生产区和创业基地监控系统，恢复照明系统，保证水电平稳运行；创业基地不断加强硬件设施，改善投资环境，与入驻企业进行良性互动，努力向现代化工业园迈进；成功实现混改的钣金公司和佳意公司在人员组成、厂房环境、生产设备投入和团队管理等方面实现突破式发展，经营效益值得期待。
会议现场的互动点评环节，各部门也针对各单位实际，在重视政策动向、管理流程化、队伍管理以及内外部协调等方面，给予了合理的建议。
公司班子成员结合各自分管工作，从守目标、担使命、找差距、抓落实；学习先进典型；解放思想、学习看齐混改公司、重视方法论研究；加强新品研究；打造工匠精神等方面，进行了点评。
总经理邓虎林在总结讲话中讲到，上半年总体经营情况，状态不错，成绩可以，努力向前。会议严肃活泼，气氛热烈，取得了预期效果。他强调两点：一、自我加压、自我突破、自我挑战。在新的历史阶段，新的领导班子带领下，如何把握战略主动，推进模式创新，培育竞争优势？在现有基础上，哪些还能做的更好？（如5S管理的进一步深耕细化等）是各单位要深入思考的问题。二、他山之石可以攻玉。以变压器公司和两个混改公司为代表的“两座山”，不断提升自我，赢得市场，取得良性发展，值得我们借鉴学习。广电设备公司半年来突飞猛进式的发展，混改单位“教科书”式的实战事例，有目共睹，各单位当以此为榜样，坚定发展方向，不断开拓创新。
董事长叶伟作重要讲话。他从五个方面对述职工作进行了总结：一是述数据真实，措施实际，讲实事，说实话，积极互动，建言献策；二是各单位生产经营稳中向好，成绩显著，各有特点；三是上半年企业经营利润333万元，全年计划经营利润是959万元，我们要挑战的目标是1000万元，要把硬指标落实到地，需要魄力和自信，更需要智慧和实干；四是加强技术人才培养，培养适合我们自己的技术人才战队；五是继续寻求合作机遇，推动有条件的子公司进行混改，实现由管企业向管资本转变。对下半年工作，叶董事长提出要求：一是各单位对重点工作要积极落实，对问题要彻底解决。二是要脚踏实地加油干，确保完成全年的生产经营目标任务。三是要争创佳绩，每天一个小计划，每月一个小目标，不断增强职工信心，让广大职工有实实在在的获得感、幸福感。 |
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发表时间：[ 2019/7/13 ] |
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