5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。一个企业的发展离不开一个正确的管理方式， 通过5S管理可以改善和提高企业形象, 促成效率提高, 改善部品及物料在库周转率, 减少甚至消除故障，保障品质, 保障企业安全生产, 降低生产成本, 改善员工精神面貌，使组织活力化,,缩短作业周期，确保交货期。规范管理企业才能正常有序的生产，所以5S现场管理工作刻不容缓。
    我公司以“规范管理、安全生产”为宗旨，以“节约降耗，文明工作”为目标，全面开展5S现场管理活动。5月底，公司组织主题为“提升全员素质 安全文明生产”5S现场管理系列活动动员会，规划了实施方案，制定了考核标准，划分了责任区域。成立督导小组不定期检查各部门（班组）工作区域和公共区域的整理情况，并进行综合考评。
    6月14日5S现场管理的启动仪式上，总经理邓虎林 工会主席王长民给予了我们活动的赞同和鼓励，活动现场宣誓，签名。
    如何认识5S？邓总给出了5点体会、理解：1. 5S是一种态度，真正开展好取决于员工发自内心接受它，真正做到整理、整顿、清扫、清洁、素养。这需要持续、持久的时间，没有好的态度和认识，可能会徒有虚名，半途而废。它是起步而且非常重要的。2. 开展好5S现场管理，体现的是一种精神——严谨。从细小处达到精致、细致，能够体现匠人的精神、态度和素养。3. 它是对每一位员工素养的考验，如何建立起5S意识，需要前面两点的持之以恒，需要员工突破自我。4. 5S是一种水平，它体现了企业的管理水平、职工的高水平。迈出一小步，实际上是跨了一大步。5. 5S是一种习惯，是一种高水平。如何在高水平的基础上持续下去，保持下去，贵在坚持，使其真正进入每一位员工的内心。如何保持和员工从内心接受已达到素养和高水准并不轻松，相信在好的基础上。
    工会主席王长民见证了活动的启动，并提出了希望和要求。王主席在讲话中说，变压器公司不满足于现状，具有追赶超越的进取精神！这些年来，变压器公司的历届劳动竞赛工作开展得非常好，员工得到了历练。特别是涌现除了全国性的先进个人——张小群同志和省级先进集体——绕线班，她们呢起到了好的引导作用。5S现场管理能够促进变压器公司的管理和效益更上一层楼，届时将号召其他单位向变压器公司学习。为变压器和如意的明天加油！
    本次系列活动将历时7个月，分为“彻底治理现场、展现崭新面貌”，“ 规范行为举止、优化工作环境”，“ 加强部门管理，促进安全生产”三大主题。活动规定了要达到的要求和目标，要做到及时检查考评，及时指导纠错，及时给予阶段性奖罚。
    会后各部门（班组）立即投入到整理当中，先是整理自己的工作台面及工具柜子。材料库做吊顶处理，装节能灯，地面用水冲洗，物料全部清洗干净整齐摆放到货架上。初级阶段整理中，我们要防止浪费，防止急躁，长期不用的材料也不能全部都扔掉，应进行合理的规划和保管。后续的工作还有很多，我们要保持持之以恒的工作心态，继续前行。
    通过5S现场管理我们要做到：规范现场管理，营造舒适干净的工作环境，培养员工良好的工作素养，提升公司的核心竞争力。

 (变压器公司  张艳)