在巩固中提高,以调整增效益
——2014元旦献词
党委书记、董事长苏增盟
带着2013年良好的经营业绩和陕西如意广电成立五周年系列庆祝活动的喜悦,我们满怀豪情,跨进了2014年。值此举国上下欢度新年之际,我谨代表如意广电公司党政工组织向全体职工家属致以节日的问候和新年的祝福。祝大家在新的一年里身体健康,万事如意!
2013年我们完成工业产值1.7亿元,实现销售收入1.28亿元,创三年来新高。机顶盒与广播机两大产业表现优异,担起了主要产业之责。变压器公司首先实现了千万大关,取得了历史性突破。年初提出的规模、机制,人才三大瓶颈有所突破。企业管理和其他工作均取得好成绩。
回顾新公司组建五年来的历程,我们充满成就感并坚定了公司的战略方向。我们共同见证了公司的成立和发展。我们坚持破产不破生产力,破产不停产,破产为发展的理念,成功的组建了新公司,并从资本、制度、人员等方面进行了全面建设,公司已进入良性运作阶段。我们制定了公司发展战略并进行了坚定的实施,广电产业已跻身行业前列。通过资本金投入、技术投入、流动资金支付,各分公司实力明显增强,竞争力大大提升,已形成了一个过亿元、四个过1000万,两个过500万的产业格局,成为公司实力的坚实保证。我们坚持软硬实力并举,既增强硬件实力,也进行面貌改善和提升。向行业及区域展示了良好的公司形象。我们加强人才和职工队伍建设,政策、利益
关怀并举,凝聚力大大提高,新生力量快速成长,成为公司的希望。我们时刻保持清醒的头脑,理性认识发展与管理中的问题,机制创新与深化企业改革迈开步伐。总之,公司实力大大增强,在广电行业地位空前提高,凝聚力大大增强,公司前景日益光明。五年是建设的五年,是前进的五年,是成绩辉煌的五年!
展望未来的五年,我们踌躇满志,信心百倍。首先,继续实施“双立足“战略,打造更强更高的广电设备制造实力,巩固公司根本实力。其次,抓住第二个重大机遇,实施产业结构调整,启动商业地产、工业地产和新兴能源产业,打造多元化产业来保证公司的抗风险能力。第三,早准备,早入手,抓住广电数字化机遇,促进广播机,机顶盒再上新台阶。第四,推进公司信息化建设和电子商务,提升公司现代化,精细化的管理水平;第五,按十八届三中全会精神,调整公司体制,实现资本多元化。第六,完成超过五亿收入的目标,跻身大企业行列,实现工业园区经济繁荣,人气旺盛,公司及社区环境优美,践诺“用我们的双手重铸如意辉煌,用我们的业绩重塑如意的尊严”的誓言!
2014年,我们提出“巩固提高,调整增效”的经营方针,即巩固现有规模,提高现有工业产业的整体竞争力和综合实力,调整产业结构。启动商业、工业地产和新能源产业。调整生产布局、调整资源占用与产出及盈利能力不相适应的经营项目,开创规模与利润共同提高的可持续性发展新局面。机制创新 实质性突破、管理工作向精细化迈进,各项工作有实质性进展。
光辉五年,我们共同走过,因为有你,我们奋勇前进!我们衷心感谢与我们共担风雨、共享阳光的全体如意将士;感谢关心公司、支持公司发展的上级领导、社区群众、商业伙伴和一切社会力量。谢谢大家,新年快乐!
“生活总是充满希望的,成功总是源于积极进取、不懈追求的人们”。没有什么可以轻易把人打动,除了希望和憧憬;没有什么可以轻易将人打动,除了前进的脚步! |