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11月初，叶伟董事长与动力能源公司主管领导杨杰来动力公司检查工作，在详细了解水电运行状况、人员组成、正在进行的施工工程和进度后，就动力能源公司未来发展作出了指示和要求。
公司内部和各实体的水电改造、基建工程动力能源公司能够承揽建设的，在同等条件下，要首先考虑委托给动力能源公司。做企业当以良性发展、实现利润最大化为要务，在激烈的市场竞争中，我们的实体都存在很大的压力，公司内部的工程只要我们自己的实体有能力胜任，就要协调给我们自己的实体，“肥水不流外人田”。动力能源公司作为内部单位承建工程，既能满足建设需求，同时又能保证后期维护的便捷性和实效性，一举双得。目前，总公司旧办公楼改造成员工宿舍工程，已经下达给动力能源公司负责施工。
要进一步扩大营业范围。近几年，动力能源公司对外积极开展了水电工程和土建工程的施工任务，积累了一定的经验，要步子再大一点，眼光再宽一点，结合已取得的经验认真研究和分析，找准着力点，进一步拓宽市场。对已经开展的业务要练好内功，争取取得相关资质认证。
要向着“大后勤”的方向发展。针对“三供一业”家属区改造剥离带来的业务调整，将生产区和创业基地的垃圾清运、绿化维护移交给动力能源公司负责。
要实现盈利。做好水电供应基础业务，承担公司改扩建工程，负责垃圾清运、绿化维护，其目的就是促进动力规模发展，实现利润最大化。
叶总的指示直奔主题，实实在在。扩大范围，承揽更多工程量是实现发展的突破口，这一指示精神和动力能源公司今后的发展思路不谋而合，使我们倍感信心。从2012年起，动力公司先后承担了家属区给排水管网改造、家属区住宅楼线路改造、住户更换IC卡预付费电表、家属区变电站扩容改造、生产区变电总站搬迁、家属区“三供一业”改造等工程。在动力能源公司运行遇到困难的时刻，总公司给出了在完成水电供应的保障任务，利用自身特点开展工程施工寻找突破的指示，没有经验不要紧，先从公司内部工程做起，先从熟悉的水电工程做起。在总公司的帮助和指导下，我们积累了干工程的经验，树立了干工程的信心，也使我们明白了承揽更多业务是发展的着力点。
事业催人奋进，责任扛在肩头，新的一年，动力公司将围绕高质量发展这个根本要求，着力提高保障服务质量，着力提高经营管理效率，吐故纳新，因地制宜，多打粮食。
工作上位，思想先行。在发展思路已经确定的前提下，发挥人的主观能动性是第一要务。要让全体干部职工都深刻认识到动力能源公司发展的重要性，将个人成长和公司的发展紧密结合起来。加强对员工的业务培训，制定出每个人岗位工作的制度、流程、标准和时间节点，在工作中，多问几个“为什么做”、“怎样做”、“做成什么样”，使员工在思辨之中真正打破认识上的藩篱和桎梏，珍惜平台，把每一天工作都当成事业来干，把每一件工作都当成精品来做，把动力能源公司的发展和自己的生活期望结合起来。
行动跟进，诠释匠心。对内实现保障有力；对外做好社会化协做，施工队伍建设要实现竞争和规模兼顾的原则。面对大的工程量，要从施工管理的角度出发，培养有能力的职工成长为施工管理人员，技术工人采取社会化合作，将专业的事交给专业的人，做好管理和服务，提高效率，实现收益。
节能降耗，勤俭节约。一方面水电维修、工程施工做到物尽其用，另一方面要提升拆除材料的利用率，尤其是对于钢管、钢筋、钢板、在钢结构件制作中以保证设计强度为前提下，能够使用的要优先使用。对于在家属区“三供一业”改造中拆除的废旧线材，要安排值班人员进行绝缘层剥除，提高废旧线材处理的价值。根据工作需求调整人员，针对2019年新增的业务做到内部消化，人尽其用。 |
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发表时间：[ 2019/1/3 ] |
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