11月5日下午，履新上任的新一届领导班子，在行政一楼会议室主持召开公司全体干部大会。新任党委书记、董事长叶总站在全局的高度，结合自身从事多年管理工作的感受，对企业现状作了令人信服的分析。特别是以求真务实的作风，明确阐述了企业今后经营发展新理念。
    聆听讲话，感慨颇多。讲话切中问题要害，针对发展痛点，提出的新理念和制定的新措施，契合企业实际。有理由相信如意广电的未来在新一届班子带领下，通过不懈的努力和拼搏一定会越来越好。
    作为一名普通管理工作者，简要谈谈自己对企业当前和今后一个时期主要工作的一些建议。这既是自身工作职责要求，也是个人性格使然，不妥之处可以商榷。
    1. 积极推进混合所有制改制，集聚企业发展新动能。
    混合所有制是我国基本经济制度的重要实现形式。发展混合所有制经济，有利于深化国有企业改革，增强国有经济的活力和影响力，放大国有资本的功能；有利于各种所有制资本依法平等使用生产要素，公平参与市场竞争，相互促进，共同发展。混合所有制既符合党中央精神，也对我们正当其时。目前，公司形势让人着急，大家普遍思想保守，观念落后，发展缓慢和经营活力不足是其具体表现。
    我们长期处在一般性竞争行业，经营效益很低，依靠自身积累的资本滚动发展，这种传统的发展模式，已根本无法适应企业未来发展的新需求。我们要以企业能迅速发展壮大为出发点和落脚点，千方百计借助社会资本为我所用，积极尝试各种模式的合资合作。对条件已经基本具备的实体，要着力推进混合所有制改制，不断培育和壮大企业发展新动能。
    2.坚持利润导向，谋求规模与利润协调增长。
    企业是以盈利为目的的生产经营组织，追求利润最大化是永远不变的经营目标。企业这几年规模一直徘徊在1.5亿左右，销售收入在1.2亿上下，就其规模来说也不算太差。但盈利能力很差甚至亏损却是不争的事实，特别个别实体出现连年巨亏，对此我们有切肤之痛。
    如何正确处理规模与利润的关系，我们每个人都要作认真的思考。
    我以为规模产生利润，没有规模，利润就没有坚实的基础，公司就很难做强做大。反之，只有规模没有利润，发展不可持续，生存就难以为继。新的发展阶段重点强调利润，并非不要规模，而是提倡规模与利润并重、相互协调增长。
    坚持利润导向是新发展阶段基于企业目前实际现状的不二选择，没有利润甚至亏损的泡沫规模，新发展阶段应该摒弃。
    3.做好主导产业结构调整这篇大文章。
    卫星接收机产品属消费类产品，作为一个高度市场化、完全竞争性的产业，由于市场违规无序恶性竞争、国家广电产业政策多变、产品国内需求已基本趋于饱和等多种因素影响制约，该产业萎缩的速度和程度都远远超出我们的预料。广播发射机产品是公司具有五十年发展历史的传统产品，由于近年受到移动、互联网等多媒体冲击，现在无论是产品销售规模还是获利空间都难遂人愿。
    面对主导产业岌岌可危、严重萎缩的窘境，产业结构调整已刻不容缓。这是新时期摆在干部职工面前的新命题，它命系企业发展和职工生存。在新阶段，广电设备公司必须依托已有的核心技术优势，抓好传统产品技术升级进步，保持现有市场份额，积极寻求进军轨道交通等高利润行业；数网公司要依靠多年耕耘卫星产品行业积累的技术、信息和人脉，破解发展瓶颈，尽快寻求新的替代产品。变压器等其它实体都要主动出击，力争在不太长的时间内有所作为。
    产业结构调整会带来阵痛，我们应该也必须要有足够的勇气和信心来面对。
    4.不拘一格选人用人，为有志青年搭建成长大舞台。
    青年人的特点是有朝气、有活力、有想法、有干劲，公司未来发展的中坚和骨干是青年人。公司新的发展阶段要不拘一格选人用人，敢于给有知识、有担当、有能力、有进取心的青年人压担子，给待遇，打通他们成长通道，促其快速成长。在公司努力营造干事创业良好氛围。只有激发青年人的工作热情，才能使企业人才辈出，永葆基业长青。
    站在企业发展新的起点上，我们要以坐不住的责任感、等不起的紧迫感和慢不得的危机感，凝心聚力，爬坡过坎，干出佳绩。

 (管理发展部 杨建勇)