玉兔欢腾辞旧岁，金龙迎春启新程。1月18日，我公司一届三次职代会暨先进表彰大会在公司行政三楼隆重召开。公司领导、职工代表及各单位领导近90人参加了大会。工会主席王长民主持大会。会议听取并审议通过了总经理邓虎林同志所作的《坚定信心 攻坚克难  创生产经营新业绩 凝心聚力  真抓实干  上企业发展新台阶》的行政工作报告、工会主席王长民所作的《融入中心建和谐 服务大局促发展》的工会工作报告、《招待费使用情况的报告》、《工会经费审查报告》。会议还就2011年涌现出来的先进单位和先进个人进行了表彰。党委书记、董事长苏增盟同志作了重要的大会讲话。

 总经理邓虎林在报告中指出，2011年，在国内宏观调控、增速减缓、不少国企经济大幅下滑的形势下，我们这样年轻势弱、基础较差的企业，不可能不受影响而独善其身。好在我们没有沾沾自喜和陶醉于2010年的历史性重大突破，而是客观冷静地分析形势，保持了清醒头脑。从而前瞻性地审时度势，科学决策，确立了立足主业、练好内功、奠定基础、稳步发展的指导思想和经营策略，有效地顶住了外部环境的影响和压力，防止了经济大幅下滑的风险，取得了预料之中也是来之不易的经营业绩。全年实现工业产值6088.92万元，销售收入8182.5万元，12个被考核实体，其中7个盈利。

2012年，是公司产业发展的攻坚年，也是公司建设的关键年，更是见成效、出成绩的一年。2012年，力争实现工业产值10755万元，销售收入（含税）10888万元，利润315.8万元。对2012年的工作,邓总强调：数网公司实施“三点”经营策略：即以“户户通”市场为基本经营方向和产业支撑点；以地面数字电视广播、有线电视接收机市场为突破点；以全力争取“村村通”招标市场为着力点。广电设备公司紧抓三大机遇：要以调频新技术、新产品抢抓调频机机遇。抢抓数字电视发射机市场机遇，要成为广电设备公司一个新的增长点。抢抓医用高频项目的产业化机遇。主业实体扩大市场上台阶：变压器公司、数钣公司等主业实体要扩大市场份额，创造新的业绩，迈上新的台阶。配套单位要实现新的市场突破，实现彻底转型，转向多行业、多品种配套，务必要有较大动作，实现较大突破；实施33号楼建设和后勤保障系统设施改造；提升企业管理水平，推进企业全面建设；推进文化建设，展现企业形象；加强党建和宣传工作，积极配合中心任务；继续练好内功，抓住机遇，加入省电子集团。

工会主席王长民在工会工作报告中指出：2011年，公司工会在党委的正确领导和行政的大力支持下，以党委中心工作作为群众工作的中心任务，认真贯彻落实党代会和一届二次职代会精神，紧紧围绕公司经营目标，突出抓好和谐氛围的建设，积极践行服务企业发展，服务职工群众，促进了企业和谐发展，为职工队伍的稳定和公司各项目标任务的完成起到了积极的促进作用。2012年是公司巩固工作成果，推动公司各项事业再上新台阶的攻坚之年。面对新的形势和任务，公司工会和各级工会干部要不断提高自身综合素质，提高服务企业、服务基层、服务职工的意识，充分认识和发挥工会组织在推动企业发展和维护职工队伍稳定方面的积极作用，把握当前工会工作所面临的新形势、新问题、新机遇、新挑战，不断创新工作思路、改进工作方法，拓展工作内容，加强工作的针对性，提高工作的实效性，与企业共命运，与时代共进步，坚定信心，勇往直前，团结动员广大员工在实现公司各项目标任务中积极发挥主力军作用。

会议对2011年我公司涌现出来的公司管理发展部等5个先进单位、李志平等5位优秀中干、吴成虎等26位公司先进工作者及张晓群等优秀工会工作者、工会积极分子进行了表彰奖励。

党委书记、董事长苏增盟就贯彻落实职代会精神作了重要讲话，他着重强调了五个方面：一、正确认识2011年，正确看待公司经营形势出现的反复。不要气馁。因为政策问题、康佳问题的影响。但我们没有浪费时间，我们作了大量基础性工作。政策跟进，技术研发、技措技改都取得了成绩。但也要反思我们自身的问题，不能心安理得地过日子。二、强化2012年的定位。2012年是“产业发展攻坚年，公司建设关键年，更是见成效、出成绩的一年”。直播星“户户通”政策与市场基本明朗；广播机新型调频机系列即将推向市场；变压器、钣金设备已发挥作用；配套单位背水一战，见到些成效。结合各单位资本核定，从注册资本、实收资本、流动资金、新的名称等方面使主要经营单位焕然一新，不但年轻，而且漂亮，更加强壮。这些新气象、新实力逐步通过我们的商务活动被外界所认识。干部队伍经过市场洗礼，更加成熟、更加自信。全体员工越来越看到、感受到公司的实力，人才队伍、职工队伍建设有了软硬件支撑。该是出成绩的时候了。三、承担使命、抢抓机遇、加快发展。目标明确了、任务下达了，使命担在了肩上。各单位、尤其是经营实体，要认真分析研究自己所面对的行业、所面对的市场、所面对的竞争对手，拿出可行的方案。要最大限度地调动和发挥自己单位的资源，合理安排，统筹兼顾，不能顾此失彼。要有“此番事业舍我其谁”的担当精神，要有达不到目标“无颜见江东父老”的背水一战的气概、要有光阴似箭、一年苦短的紧迫感。关于落实问题，上次经营目标下达与资本核定大会上我已讲了，不再重复。一经确定的目标与任务，就要上升为公司的意志，全公司上下都要坚决执行。对重要产业，总公司会加强领导和资源保证。四、加强激励、考核与监督，要有问责制、秋后要算账。“政治路线确定之后，干部就是决定因素”，一把手是关键。“天塌下来，大个子顶着”，一把手就是大个子。半年述职，赛程过半。对于迟迟不见动静，全年完成任务无望的单位，要有个说道。我们要对事业负责、对职工负责，不能昏昏庸庸，顺其自然。我们不但一手拿着水，一手拿着肥料，而且还要扛一把锄头，浇了水、施了肥，仍然不见长的苗子，只有锄掉。五、党委和工会工作部及各管理部门要以公司建设和生产经营为中心，加大宣传、管理与服务，营造积极向上的、奋发实干的氛围，切实履行职责，作总公司建设与发展的坚强保障。

2012年是公司一个发展年。我们将在五一前启用新的技术办公楼，上半年办好广播机全国性的新产业签订推介会，适时举行新公司挂牌仪式，展示如意广电新形象、新实力，感谢十几年来支持如意的各层领导和各界朋友，助推如意广电快速发展。

在第一届三次职工暨会员代表大会闭幕之际，党委号召全体党员职工，振奋精神、鉴定信心，认真学习行政工作报告，深刻领会其精神，努力工作，实现各单位确定的目标任务，完成总公司的总目标任务。2012年，我们要迈一大步，让陕西如意广电在我们手中前进、强大，而且美丽。