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1月11日—12日，公司2018年度经营实体和职能部门述职大会召开。公司新一届领导班子、中层干部共计50余人参加。会议由总经理助理杨杰主持。
变压器公司全面完成2018年各项指标，不断攻克技术难题，努力研发新品，在经营效益、市场发展和职工待遇方面成为全公司标杆性单位。19年加强文化建设，软硬实力相互促进，为下一步“混改”打好基础；广电设备公司经过详细的“会诊把脉”，明确短板所在，新的一年工作思路清晰，公司上下同心同德，争取实现扭亏为盈新局面；数网公司顶住“户户通”生产、销售全面关停的巨大压力，稳定员工队伍，深耕智能锁市场，加强与广电总局的沟通，尽快拿到“户户通”复产令；金盾公司成为全公司最大的盈利单位，19年进一步提升金融服务质量，增强企业效益；数控钣金公司改造旧厂房，引进新设备，新年抓住新机遇，与施毛力公司深入合作，努力实现产值、收入较2018年翻一番的目标；机械制造公司要提升管理水平，完善内部机构设置，增强已有客户信任度的同时挖掘市场寻找新客户；佳意公司打响“混合所有制改革”第一枪，按照合作时间节点处理好债权债务问题，希望来年实现目标任务，争取最大效益；动力能源公司参与社区“三供一业”改造相关工程项目，保证公司与社区水电平稳运行，在业绩利润方面要有所突破；创业基地不断提升园区服务水平，做好各项后勤保障工作。
各职能部门本着尽职尽责服务实体的宗旨，圆满完成各项工作，19年将进一步强化部门之间的协作，资源共享，人尽其才。
两天的时间，9个实体和8个职能部门通过全面梳理2018年度目标任务完成情况，深刻剖析经营方面存在的问题，清晰规划了2019年的工作重点。本次述职大会增加了代表发言的环节，人力资源部部长潘新慧和机加党支部书记何鹏霄分别站在机关和实体的角度对对方提出中肯的意见或者建议，双方言辞诚恳，现场气氛热烈。
公司领导就分管工作进行了重要点评。人才培养、工作创新、知识更新，乃至公司各项政策的宣传落地等工作，都需要各单位、部门用心思考，做实做细。总经理邓虎林在点评中指出，述职大会增加的发言环节有助于促进各单位、各部门的交流，也体现了“求新求变”的新特点，两位代表发言真实，观点接地气，既利于实体各项工作也有公司值得思考之处。新的一年目标任务清晰明确：以“利益优先、效益优先”的经营思想，以“能混则混、能改则改”的战略体制机制，以“年轻人才挑战自我”为企业长远布局，在新的一年里落实新理念、采取新方法、取得新成就。
叶董事长在总结中强调：1、从述职单位和述职点评看，有两个第一。这是三个后勤单位移交后，公司第一次召开的纯经营的企业述职大会；新一届领导班子上任后，公司召开的第一次年终述职大会。2、从全年生产经营工作看，企业有一批高素质的干部队伍。2018年成绩的取得，得益于每一个干部，大家对企业的责任和使命，在思想上保证了全年的成绩；是大家对企业的付出和努力，以实际行动换来了经营成果。3、从全年生产经营数据看，企业发展的瓶颈急需破解。突破发展瓶颈的关键招数就是“混改”。我们引进民营资本参与实体单位混改，实现资本多元化，转变经营机制。民营资本能带来资金、技术、设备、市场和经营理念，混改后的公司，规模效益会快速增长，甚至翻番。4、从全年经营利润指标看，企业的盈利能力难以支撑企业高质量发展。我们必须转变经营理念，只有效益为先才能固本强基。作为企业，业绩必须摆在第一位，好的业绩能保证职工收入稳定提高、企业长远发展，好的业绩既能体现干部的能力，也能赢得众人的尊重。利润是今后每一个实体单位在选择客户、合同谈判、成本控制、纳税缴费、材料采购等方面需要优先考量的因素，赔本的买卖绝不能干。
叶董事长对2019年生产经营工作提出四点要求：1、要以实际行动大干、苦干、用心干，下定决心完成今年生产经营目标任务。2、要以最佳业绩提振人心，让自己的员工对单位充满信心、看到希望。3、要以国企“混改”为解决企业发展瓶颈的突破口，有勇气、有魄力、有张力推进子公司“混改”，能改则改、能混尽混，实体单位“混改”实行“一企一策”。4、职能部门要以饱满的热情、负责的态度服务好、监督好实体单位。
近日，我公司工会主席王长民被中华全国总工会授予“全国优秀工会工作者”荣誉称号，大会向全体与会者进行了通报。
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发表时间：[ 2019/1/13 ] |
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