1月12日—13日，公司2017年度绩效考评大会召开。公司领导、中层干部、分工会主席共计50余人参加。会议由管理发展部部长杨建勇主持。
    一天半的时间，10个实体和9个职能部门通过全面梳理2017年度目标任务完成情况，提炼总结工作亮点，分析反思工作不足，并清晰规划了2018年的工作重点，为新一年的工作开展找准方向。公司领导就分管工作进行了重要点评。
    2017年，各单位工作亮点频出，数网公司在户户通市场全面萎缩的情况下，积极探索，减少损失，巩固户户通阵地，扩大出口市场，寻求新的转型方向；广电设备公司在广播机市场逐步萎缩的行业形势下，占有中波机市场60%的份额，培养了一支成熟、稳定的研发和销售队伍。产品、技术转型到了关键时期，出成绩就在2018年；变压器公司理清债权债务，实现良性增长；不断寻求变化，积小胜为大胜；分工合作突破传统管理理念，全面管理、简单化管理实现各个点上无弱项，值得其他实体学习借鉴；金盾公司接管以来，朝着既定目标走，半军事化管理体现在工作的各个方面，表现出如意的实力和能力；数控钣金公司的设备规模在咸阳地区达到行业尖端水平，2018年，盈利是最主要的任务；机械制造公司加工市场转好，订单量增加，新的一年，要提升内部管理，实现利润最大化；佳意包装公司煤改气后虽成本上涨，但产品质量上升，利润回报提高，客户稳定；动力能源公司基本运行保障充分全面，拓宽经营空间， “三供一业”改造带来机遇；物业公司“三供一业”全面开工，创文工作对家属区环境保持打下良好基础。各职能部门围绕中心工作，尽职尽责，深入服务实体。
    苏董事长在总结中强调了两点：第一、2018年，公司发展第二阶段目标到了关键时期，我们的产品、技术转型到了出成绩的时候。广播机在治癌机配套、长波、轨道交通方面希望有所突破；数网出口、地面有清晰定位，要转到有规模、有利润的业务方向上来；创业基地建设要作出决策，完成班子交替后，要做好衔接，重新对企业进行调整、规划、调研；彩虹股份定增是继政策性破产后又一重大机遇，要作为重大事件运作好。
    第二，对企业发展的认识。前些年，我们提出“实体是公司安身立命之本”的理念，是基于那时要补20年技改的旧帐，扶持实体发展的需要，截止目前，各实体都有了一定的基础与规模，软硬实力相得益彰，在政府、社会、同行之间有了一定的影响力，这都是第一阶段建设的成绩。新的发展模式变化，已经到了要好好重新思考发展模式的时候了。据此，我们在原理念基础上增加“全面统筹发展是基业长青之魂”。这两条，是指导企业长期发展的新理念。其内涵在于：公司发展到了需要社会资源、新的发展模式的时候了。前些年，我们成功收购陕康公司60%股权和成功并购金盾公司，在资本运作方面已有成功经验；股份定增是一个新的发展机遇；对上市的认识与变化对我们提出了更高要求；创业基地建设是向现代服务业转型的重要举措，这个方向要好好论证，综合分析，做出决策；公司发展需要基金管理公司参与，在产业自身发展方面得到扶持。
    新形势，新任务，对我们的高、中层管理干部提出更高的要求，我们要清醒认识形势，加强新知识的学习，以开放的心态、进取的精神，接受全面统筹发展，在学习中实践，在实践中学习，做到活学活用，急用先学。我们要认真思考目前企业发展面临的地位、环境，思考如何助推企业发展，探索关于公司发展的新途径，早日实现快速发展。
    邓总提出，本次述职有亮点、有创新，各单位对2018年的工作有目标，有信心，方向明，信心足。苏董事长的讲话对企业未来发展具有重要的指导意见，我们要进一步深思细学，明确目标，相互沟通，积极配合，取长补短，为公司的转型发展做出更大贡献！

（党工部）