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7月16日上午，公司成立工作督查组后第一次会议在二楼会议室召开。会议由副组长赵向辉主持，会上叶董事长作了重要讲话。
副组长赵向辉带领大家对《关于建立公司督导机制并成立工作督查组的决定》文件进行了学习，指出督查工作的主要目的是找出被督查单位存在的问题、追踪反馈、督促问效问题解决落实，重点督查公司重大决策的落实与执行，及时发现问题，确保令行禁止，促进规范良好的生产经营秩序。并对组员进行了明确分工，要求督查工作要客观真实，坚持原则。
会上，叶董事长发表重要讲话，阐述了工作督查组成立的背景，对工作督查组提出了切实的要求和殷切期望。他指出，如意广电第一次成立督查组工作机构，国家十八大后建立督查工作机制，旨在对相关工作全面督查实施，建立长效工作机制，确保执行与落地到位。督查的目的就是要严细要求，标准规范，形成常态化。作为企业更应如此，工作督查组职责及督查范围已经明确，各单位对公司各项制度、决策部署是否高效落实？不能会上说得好，文件写的好，而没人落实，面上一套，背后我行我素上下“两张皮”。公司从8个职能部门抽调6个部门人员组成督查组，旨在不影响本职工作的情况下做好督查工作，逐渐规范各项管理。
针对督查工作的实施，督察人员要对被督查单位的经营、财务等方面做好保密，具体工作的开展由副组长负责，副组长要及时沟通，落实事项要有交代。会上，叶董事长对公司2019年修订的《绩效考核管理办法》和混改经营理念再次明确，强调了制度的严肃性和公司发展方向的明确性。要求督查组根据利润导向原则，从合同签订、采购成本、管理成本、班子作用发挥等各方面促进实体生产经营各环节不断优化，助推实体突破发展瓶颈，实现良性发展。
针对督查工作做了三方面要求，一是按照文件精神要求和相关指示，督查工作方向不偏离，以公司经营理念正确引导，发挥正能量作用，弘扬正气，调研公司各项规章制度、重大决策、会议部署的重要工作高效落实情况，为公司下一步决策提供有力保证。二是通过督查，使企业常态化健康发展，为企业生产经营保驾护航。督查不是为了查问题而查，而是通过查找问题，分析企业亏损原因，找出症结，帮助解决问题，扶正企业发展方向，引领公司正向发展。尤其是对于亏损和微利单位，重点督查，找出问题症结，使其良性运行，规范发展。三是督查组开展工作之后，要使全公司特别是实体单位在督查范围内更加正规发展，所有工作都由点逐面规范运行，杜绝粗放经营与管理。在公司内汇聚心无旁骛、劲往一处使的发展正能量。 |
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发表时间：[ 2019/7/16 ] |
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