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11月5日，公司干部大会在一楼会议室召开，新一届领导班子履新上任。公司领导（工会主席王长民因公出差）、中层干部及各分工会主席 50余人参加了会议。会议由党委副书记王意主持。
党委书记、董事长叶伟宣布干部任免决定：提任审计法务部、纪检监察部部长杨杰为总经理助理；变压器公司经理李志平为总经理助理兼广电设备公司总经理；因个人原因，陈俊海不再担任总经理助理、广电设备公司总经理职务，改任审计法务部、纪检监察部部长。杨杰分管钣金公司、佳意公司、动力能源公司、机械公司、创业基地的经营工作和审计法务工作；李志平分管广电设备公司和变压器公司的经营工作。
总经理邓虎林通报了1—10月份公司生产经营运行情况。截止10月底，全公司9个经营单位，完成工业产值10966.12 万元，占年计划的68.89%；销售收入8625.24 万元，占年计划的57.6%；费用总支出4383.05 万元，占年计划的73%；季度利润总额142.47万元。邓总传达了国资委《关于申报职工劳模和高技能人才选树机制建设方案》。对此项工作的目的意义、选树办法、管理办法、申报程序做了说明。
叶总阐述了对企业的认识、今后经营管理理念，对党建工作提出了明确要求。一是当前经营状况。他指出，目前企业整体运行基本平稳，近年来，产值徘徊在1.5亿左右，收入保持在1.2亿左右， 实际经营利润是亏损的。企业发展遇到的瓶颈随时有可能掉头向下，我们要突破瓶颈，突破乏力、实力不足的现状，唯有发展。发展就是实干，大家要有紧迫感、压力感，思考如何转型。变压器近年来产值在2000万上下，很难突破，要通过合资合作、混合所有制改革，力争达到4-5千万。钣金公司近年投入几百万，产值仍徘徊在四五百万，要通过外部力量投资、合资合作，上产能，打造西安、咸阳、宝鸡钣金顶尖水平。企业盈利不强，除金盾公司、变压器公司外，其他均处于亏损、微利状态，缺乏竞争力。二是砥砺奋进，转变经营理念。企业要生存，效益是根本。公司“新三板”上市、创业基地建设工作停滞不前，其根本原因就是效益差，资金不足。企业发展要遵循市场规率，重规模轻效益不符合市场法则，不能拿贷款换规模。我们要靠经营取得效益，经过几年希望会有质的飞跃。三是新阶段党建和干部管理工作要求。党建是国有企业的根和魂，党委和各党支部要加强党建工作，严明政治纪律和政治规矩；各级班子要团结奋进，真抓实干，按要求做好本职工作，对企业、对员工、对自己负责；各级领导干部要严于律已，以身作则，不要在经济上犯猎误。对微利、亏损单位，公司要进行重点审计，发现问题，严肃处理。各单位内部、实体与总公司严禁互相宴请吃喝。总公司绩效考核以经营数据为主，公平公正考核。最后，他强调，距年底不足两月，希望各单位努力冲刺，年终有好的经营结果。
会议要求，各单位要迅速组织全体员工学习传达董事长讲话精神，理清思路，统一思想，制定措施，为明年打好基础。
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发表时间：[ 2018/11/5 ] |
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