我公司33#、34#高层住宅楼建设步入实质性阶段

本报讯  自去年年初公司规划“拆迁1—5号楼新建3栋高层住宅楼”以来，经过近一年的努力，本次拆旧建新工作按预期扎实推进。

2月21日上午，按照公司相关招投标规定，我公司就新建高层住宅楼项目整体开发面向社会放标，咸阳中洲房地产开发公司、咸阳秦建房地产开发公司、陕西天力房地产开发公司等3家开发企业参与竞标，最后经过招标评审委员会综合评审，陕西天力房地产开发公司中标。

2月29日，2、3楼住户开始搬迁，截止4月20日，已基本搬迁完毕。老住户的搬迁完结，将为旧楼拆除、新楼开工建设做好了充分的准备，也标志着我公司拆旧建新工作进入到实质性阶段。

建设33#、34#2栋高层住宅楼，是我公司针对目前咸阳市商业房产价格依然虚高坚挺，利用有限的企业资源，解决广大职工改善住宅需求的民生之举，深受广大职工的欢迎。

本次建楼方式及性质仍然与以往一样，属于企业集资建房。但考虑到住户利益，为在集资建房政策的基础上，使住户能够得到更多的优惠，最大限度地让利给职工，本次拆旧建新新房分配优先安排被拆迁户：一是对1—5号楼回迁住户安置补偿按“产权调换、不找差价”的方式进行。即：回迁户所选新房与原房产证相等面积部分零差价置换，原旧房款不再退还，超出原房产证面积部分按本次集资建房售价计算购房款。二是对选择腾空旧房的被拆迁楼宇住户的政策也同样按“产权调换、不找差价”的方式进行。具体的房款测算政策是：两套房的房产证相等面积部分不找差价置换，原旧房款亦不退还；新调整旧房超出原住房面积部分按房改政策规定的成本价测算后支付房款，并支付相应的天然气安装费、装修补偿费等。

1-5号楼区域拆迁后，拟建的33、34号楼2栋高层住宅楼，均为26层，楼长58米、楼宽20米左右，有69㎡等四种不同风格户型。建设工期预计54次个月。

针对此次拆旧建新工作，社区和物业管理中心做了大量细致的工作，先后出台了“1—5号楼拆迁改造及新建33号楼实施方案”、“房屋拆迁安置补偿协议”、“关于组织职工集资建设33号楼住宅楼的分配方案”等多项受惠于职工、方便于职工且公开、公正的各项规则、制度。

33、34号楼2栋高层住宅楼的建成，将大大改善职工的居住条件、提升我社区的居住环境和档次，同时，新楼的建成与焕然一新的生产区相辉映，陈旧如意工业园的整体形象将得到全新的改观和提升。             （社区和物业管理中心）

我公司新纳员工8人

根据公司年度工作安排，结合各分公司用人增补申请，我公司人力资源部一季度赴西安、咸阳等地参加了9场春季大中专毕业生招聘会，共收到应聘简历358份，实际参加面试40人，最终录用16人，到岗8人，岗位涉及研发设计、销售、钣金、财务、注塑等方面。招聘人员数及涉及岗位是公司自改制以来最大的一次。

    在招聘新员工时，人力资源部严把质量关，以优化和提升员工整体素质为目标，面试与考察相结合，多轮筛选严格把关。

    从今年的招聘结果来分析，招聘人数与实际用工增补需求数仍有很大的差别。人力资源部指出：各用人单位出现人员缺口时，除按照公司招聘流程提交相关请示外，应详细清楚报告所需人员的岗位特点，同时，派人一起前往市场招聘；再者，各单位尽量通过内部调整、优化内部人员分工，提高人力资源利用效率的前提下再提出增补人员请示，以进一步梳理人员结构、合理配置人力资源。                            （人力资源部）

严细管理 强化落实

促进安全生产与经济效益同步协调发展

——公司召开2012年度安全工作会议

本报讯  为了进一步做好公司安全生产工作，指导安全管理工作，提升各单位安全管理水平，通报公司安全生产形势，总结2011年安全生产工作，公司于2012年2月15日，召开了2012年度公司安全生产工作会议。公司领导、全体中层干部、各经营实体安全员及2011年度安全先进个人参加了会议。公司安委会办公室主任杨建勇主持会议。

会上，安委会副主任叶伟副总宣读了关于邓虎林总经理任公司安委会主任的司发文件，并作了题为《严细管理、强化落实，促进安全生产与经济效益同步协调发展》的安全工作报告。

报告在回顾上年安全工作中指出，过去的2011年，公司各单位认真贯彻落实“安全第一、效益第二；以人为本、安全发展”的工作方针及安全生产责任制，严细管理，建章立制，苦练内功，不辱使命，圆满完成了全年安全工作目标，公司安全工作总体向好，平稳推进，较好地保障和促进了公司整体生产经营的开展。同时，也对于所呈现出的工作特点与不足作了客观冷静的分析。

报告对今年的安全工作做了具体的安排与部署。2012年公司安全工作方针：“安全第一、预防为主、综合治理”。工作目标：杜绝死亡、重伤事故，火灾事故为零，轻伤事故控制在千分之三以内（本单位人数比）。

公司安委会副主任王长民副总宣读了公司关于对2011年度安全先进单位及先进个人表彰奖励决定。公司领导对荣获先进单位的变压器厂、动力能源公司、行政中心；以及5名优秀安全员、7名安全先进工作者颁发了奖牌、奖金及荣誉证书。

年度安全先进单位代表变压器厂、优秀安全员代表在会上作了表态发言。

会上，邓总与各经营实体签订了2012年度安全生产目标责任书。邓总在讲话中强调：安全生产责任重大，事故隐患决不可掉以轻心，签订年度安全生产目标责任书决不是个仪式。轻伤事故控制在本单位人数比千分之三内的工作目标，意味着各经营实体不能出现一起轻伤事故，这是一项非常严肃的刚性要求，各经营实体领导务必要高度重视和理解其内涵的重要性，确保这一目标的顺利实现。

最后，董事长苏增盟作了重要讲话，他指出，2011年安全工作所取得成绩得益于广大干部职工的共同努力，离不开基层安全员的辛勤工作，各单位要再次重温在2011年度安全工作会议上强调的安全要树立法制观念、提高安全意识；安全要预防为主；安全要突出责任、分级负责；安全要具有可执行性和可操作性；要加快技术进步、用科技手段保障安全生产；要抓好工作重点；加强应急管理和安全工作任重道远，要警钟长鸣，不能松懈共八个方面的重要性。

董事长从全局出发，对公司的安全生产工作作了全面客观、切合实际，具有重要指导意义的指示：

    一、安全要树立以人为本的正确理念，确定人在工作中的地位，要有主动的意识和超前的认识。安全工作归根结底为了人，要为人的生命财产负责；创造业绩靠人，享受成果靠人。要抓住问题的关键和主要矛盾，而不是舍本求末。

二、安全工作重在预防，重在主动，使用单位做为再教育的主体，要更好的实施对安全的继续教育。

三、要保证安全生产各项规章制度的有效运行，尤其是基层安全员要有责有利，即：各经营实体可以考虑安全员在薪酬方面有所体现，安全员对于本单位的安全隐患有及时报告的义务，同时，也可以有越级向公司安委会反映的权利。公司在以后的安全工作中也将更加注重对单位领导的问责。

四、安全工作要有创新，要贴近基层。公司安委会可以走出出，参观学习其他单位安全工作先进经验；可以到生产单位召开现场会并同通过组织学习观看教学片、书籍等手段，做到工作形式灵活多样。

总之，安全工作要警钟长鸣，时时刻刻不能麻痹大意，越是在正常情况下越要时刻要保持高度的警惕，紧绷安全这根弦，以期达到保障、促进、协调、共赢的效果。

会议最后强调，总结2011年，我们的平安得益于全体干部职工对安全生产工作的思想重视和行动落实。面对2012年，公司建设和生产经营任务十分艰巨，我们仍然需要有一个扎实细致的安全保障。各单位要按照公司领导讲话精神，结合自身实际情况，将本单位生产经营与安全工作统筹考虑，向管理要效益，更要向安全要效益，时刻牢记安全第一，各单位共同努力为公司的安全和谐发展做出积极的贡献。  （公司安委会办公室）

快速行动  保障动力供应

针对公司招商项目厦门美达斯环保科技有限公司入驻原电视机生产厂房、周转库房、原三合如意生产厂房，生产用电总负荷不足这一问题，动力公司按照公司的安排部署，积极行动，勘测线路、设计配电柜、选择电缆、确定施工方案。从3月9日开始施工改造线路，加班加点，至3月27日完成全部施工，保证了美达斯公司如期生产，深受对方赞许。

新增容800KVA的变压器正式投运

    随着我公司生产经营工作的全面展开，生产区原有1000KVA变压器已经不能满足生产需求，为了保证公司生产经营的正常电力供应，公司研究决定新增容一台800KVA变压器，经过管理发展部、财务资产部、动力能源公司的合理安排、积极施工，在咸阳市供电局的大力支持下，新增容800KVA的变压器于2012年3月19日正式投运，使我公司的供电能力提升到一个新高度。

社区给排水管道改造工程全面启动

在用水高峰期，住在我们社区四、五、六层的用户往往都有一个共同的感受——水压不足。我们社区的供水管道是上世纪80年代铺设的，随着社区新建住宅楼的逐步增多，供水压力不足的问题表现的越来越突出，在用水高峰期四层会出现水压不足，五、六层会出现没水，严重影响广大社区居民的正常生活。     

同时由于年代久长，管道是不是会出现跑冒漏现象。针对这一情况，公司决定对家属区的基础设施有计划、有条件的逐步改造。

今年春，公司决定对家属区的用水管道进行增容更换，启动社区给排水管网改造工程，为了保证施工质量，也为了便于施工协调，公司决定该项工程由动力能源公司负责施工。经物业公司和动力能源公司共同测算，本次社区给排水管网改造工程整体投入53万余元。计划更换给排水管800米，600余米的给水管道全部采用新型的球磨铸铁管道、200多米排水管采用大口径的水泥管道。工期预计2个月，工程改造施工完成后将从根本上解决社区四层以上住户的用水问题以及即将新建的高层住宅楼的居民用水。               

（动力能源公司·组稿）

“户户通”动态

自国家直播卫星公共服务项目开展以来，经过前期试点及一系列的宣传工作之后，“户户通”零售市场形势良好，目前用户数量已达到1350万户，我公司采购、生产、销售也逐渐步入一个良性循环。

中央有关部门非常重视直播星“户户通”工程，为了解决资金等困难，去年年底划拨15亿元用于支持“户户通”工程的建设。目前，国家广电总局已经与陕西、甘肃、云南、贵州、青海、内蒙等省签订了直播卫星“户户通”工程目标责任书，将资助各省完成今年的直播卫星“户户通”工程。最近，新疆、青海、安徽等省已来电、来函，邀请我公司进行户户通试点工作。河北省、甘肃省已经发放招标文件，分别在本月25日、29日开标。目前，我公司正在积极准备招标的各项工作。

当然“户户通”市场，仍然有亟待解决的问题。诸如各省招标市场的压价，致使企业微利却依然激烈的争抢市场份额。同时，“户户通”产品功能较多，成本居高，每套直播卫星接收设备大概在400-500元，对农民来说，是一笔不小的支出，导致购置积极性不高。再者，清流信号未关，“山寨锅”依然泛滥，对“户户通”产品的发展形成严重的阻碍。

机遇与挑战并存，相信随着国家关于“户户通”项目建设与实施中的政策逐步完善，企业依然可以大有作为。（新世纪公司）