理论●信息        2012年2月8日        星期三
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在第一届第三次职工暨会员代表大会上的讲话
各位代表，同志们：
大会已经完成了预定的议程，马上就要闭会了。会上全体代表认真学习两个工作报告，热烈讨论公司建设和发展问题，积极建言献策。我们开了一个团结的大会、发展的大会、斗志昂扬的大会。我代表公司党委对第一届第三次职工暨会员代表大会的召开表示热烈的祝贺，向各位代表和全体与会人员表示亲切的慰问和感谢！
最近一段时间，我们对各实体及部门进行了绩效考核述职，与会同志共同听取并分析了各单位2011年度的工作情况和2012年工作方向；下达了2012年的生产经营任务；核定和变更了主要经营单位的资本、名称，并根据经营规模及市场情况注入了一定的现金资本。今天在一届三次职代会上，邓总代表总公司对全年工作进行总结和分析，安排了全公司2012年的的主要工作，代表进行了热烈的讨论并提了很好的意见和建议。全公司上下涌动着一股干事业、求发展的热潮，令人振奋，催人奋进！
现在，我代表党委再讲几点意见。
一、正确认识2011年
正确看待公司经营形势出现的反复。邓总在报告中已经讲的很清楚了。我只强调一点：不要气馁。因为政策问题、康佳问题的影响。但我们没有浪费时间，我们做了大量基础性工作。政策跟进、技术研发、技措技改都取得了成绩。但也要反思我们自身的问题，不能心安理得地过日子。
二、强化2012年的定位
 “产业发展攻坚年，公司建设关键年，更是见成效、出成绩的一年”。直播星“户户通”政策与市场基本明朗；广播机新型调频机系列即将推向市场；变压器新厂房、钣金新设备已发挥作用；配套单位背水一战，见到了一些成效。结合各单位资本核定，从注册资本、实收资本、流动资金、新的名称等方面使主要经营单位焕然一新，不但年轻，而且漂亮，更加强壮。这些新气象、新实力逐步通过我们的商务活动被外界所认识。干部队伍经过市场洗礼，更加成熟，更加自信。全体员工越来越看到、感受到公司的实力，人才队伍、职工队伍建设有了软硬件支撑。该是出成绩的时候了。
三、承担使命，抢抓机遇，加快发展
目标明确了，任务下达了，使命担在了肩上。各单位、尤其是经营实体，要认真分析研究自己所面对的行业、所面对的市场、所面对的竞争对手，拿出可行的方案。要最大限度地调动和发挥自己单位的资源，合理安排，统筹兼顾，不能顾此失彼。要有“此番事业舍我其谁”的担当精神，要有达不到目标“无颜见江东父老”的背水一战的气概，要有光阴似箭、一年苦短的紧迫感。关于落实问题，上次经营目标下达与资本核定大会上我已讲了，不再重复。一经确定的目标与任务，就要上升为公司的意志，全公司上下都要坚决执行。对重要产业，总公司会加强领导和资源保证。
四、加强激励、考核与监督
要有问责制，秋后要算账。“政治路线确定之后，干部就是决定因素”，一把手是关键。“天塌下来，大个子顶着”，一把手就是大个子。半年述职，“赛程”过半，对于迟迟不见动静，全年完成任务无望的单位，要有个说道。我们要对事业负责、对职工负责，不能昏昏庸庸、顺其自然。我们不但一手拿着水，一手拿着肥料，而且还要扛一把锄头，浇了水，施了肥，仍然不见长的苗子，只有锄掉。
五、党委和工会要以公司建设和生产经营为中心
加大宣传、管理与服务，营造积极向上的、奋发实干的氛围，切实履行职责，做总公司建设与发展的坚强保障。
各位代表、同志们，我们可以乐观的预见，2012年是公司一个发展年。我们将在“五·一”前启用新的技术办公楼，上半年办好广播机全国性的新产品鉴定推介会，适时举行新公司挂牌仪式，展示如意广电新形象、新实力，感谢十几年来支持如意的各层领导和各界朋友，助推如意广电快速发展。
在第一届第三次职工暨会员代表大会闭幕之际，党委号召全体党员职工，振奋精神，坚定信心，认真学习行政工作报告，深刻领会其精神，努力工作，实现各单位确定的目标任务，完成总公司的总目标任务。2012年，我们要迈一大步，让陕西如意广电在我们手中前进、强大、而且美丽！

党委书记  董事长  苏增盟
（2012年1月18日）
（上接第三版）
（四）1-5号楼和33、34号楼拆建项目进展情况
2011年初，公司推出了1-7号住宅楼改造5年规划，到目前为止，已完成了1-5号楼70岁以上、2、3号楼住户的新房选择和考察开发商并发放招标书的工作。
第二部分  2012年目标任务和主要工作
一、形势分析
新的一年，是公司产业发展的攻坚年，也是公司建设的关键年，更是见成效、出成绩的一年。我们必须顺应形势，正视困难，坚定信心，迎接挑战，前瞻性地积极应对可能出现的新情况和新问题；必须紧抓机遇，紧盯项目，攻克难点，突破重点，力促产业规模上台阶；必须继续坚持综合实力属于弱势群体，发展刚刚起步的困难企业，仍处于调整恢复时期的企业状况定位；必须继续坚持立足广电行业，立足现有主业的“双立足”产业战略，加快发展进程，实现产业规模化、多元化，提升企业核心竞争力；必须继续坚持有针对性加大投入、改善条件、强壮实体的稳固根基策略，推动实体的装备现代化；必须继续推进企业架构集团化建设，坚持规范化、精细化、制度化的基础管理方式，全面提升企业自身素质和形象，提高发展的质量和效益。
二、经营方针
立足主业，加快发展；
加大投入，强壮实力；
配套转型，外向突破；
软硬兼顾，提升形象。
三、经营指标
产值10755万元；收入（含税）10888万元；利润315.8万元。
四、主要工作
（一）数网公司实施“三点”经营策略
一是以“户户通”市场为基本经营方向和产业支撑点。占领了“户户通”市场，就是对接收机产业在行业立足、在市场立足的支撑。有了接收机做大市场的基础，更能支撑公司的规模化发展，如果我们在今年15万台的基础上，再过一、二年销量达30万台、50万台以上的话，那就可谓是支撑了如意广电的半壁江山。
二是以地面数字电视广播、有线电视接收机市场为突破点。要迅速扭转我们起步较晚的被动局面，紧跟市场发展趋势，下大力气占领市场份额，取得实质性突破。
三是以全力争取“村村通”招标市场为着力点。虽然“村村通”招标存在很多变数和不确定性，虽然我们不可依赖招标，但这仍是一块不可缺少的阵地，我们将一如既往、尽心尽力、争取成功。
（二）广电设备公司紧抓三大机遇
一是调频机机遇。要以调频新技术、新产品打开新的局面。要加快速度，在上半年推出令业界耳目一新的调频系列新品，筹办举行一次全国性的大型调频新品鉴定推介会。可以预言，调频机的成功，将有可能是引领广播机产业实现跨越发展的一个具有里程碑意义的产品。
二是数字电视发射机同样面临打入市场的良好机遇，要成为广电设备公司一个新的增长点。国家广电总局已出台一T机标准，要求从2011年11月1日起，所有国产电视机必须内置一T标准地面数字电视接收机顶盒，意味着数字电视市场的全面启动。广电设备公司经过近两年努力，已经在资质、技术等方面奠定了一个良好的基础，下一步的重点就是批量生产、打入市场、创造效益，千万不可再错失良机。
三是医用高频项目的产业化机遇。我们的技术实力已得到中科院兰州近物所的认可，同时也促进了兰州近物所将医用高频机项目推向产业化的计划，且在上海、内蒙古等地已有发展意向。因此，我们要紧密跟踪，利用产业化的机遇长期合作，扩大合作。
（三）主业实体扩大市场上台阶
变压器公司要继续细分市场，力促销售，稳定和扩大核心客户；要紧跟市场趋势，研发核心产品，实现以环形、R形变压器替代电子变的产品结构调整；要选定方向，跟踪调研，以电抗器、扼流变压器为研发重点。数控钣金公司要充分发挥数控设备优势，配备高端操作人才，加强外揽力量，从宽度上做大，从深度上做精，最大限度地提高数控设备的效能。
（四）配套单位要实现新的市场突破
陕康形势已将配套单位逼入绝境，陕康配套已是昔日黄花。我们必须开辟新的领域，实现彻底转型，从单一的康佳市场转向社会市场；从单一的彩电配套转向多行业、多品种配套。在新的一年务必要有较大动作，实现较大突破。
（五）实施33号楼建设和后勤保障系统设施改造
春节后待完成33、34号楼项目报建审批后，开始2、3号楼拆迁和33号楼动工。条件成熟时，实施幼儿园、医院的改造和动力能源配电设施、小区管网改造。
（六）提升企业管理水平，推进企业全面建设
1、加强管理工作规范化、精细化、制度化。
打造制度基础，靠制度管人管事，以制度建设促进管理工作的规范化、精细化、制度化。
着力构建分工明确、责任清晰、规范有序、赏罚分明的责任体系。加大问责力度，运用考核结果，奖励先进者，鼓励完成者，鞭策后进者，问责失职者。对于经营实体没有完成任务的，单位一把手可以辞职，不愿辞职者，有责任心、有能力的，可再给一年机会，如还没有完成任务，则给予免职。对于职能部门领导在工作中出现重大失误者，也要采取相应的组织措施。
努力增强细节意识，加强细节管理。无论是职能部门，还是经营实体，都要从大处着眼、小处着手，虑事要细，安排要细，落实要细，把细节意识贯彻到生产经营和工作的方方面面。通过做好每一个细节，把每一件事做到最好、做到完美、做到极致。
2、认真贯彻目标任务资本投入大会精神
新年上班第一天，公司召开今年第一次公司领导、全体中干、分会主席和财务主管参加的大型会议，下达今年的目标任务，宣布了资本投入决定，并以公司（2012）1号、2号文件下发。苏董事长在会议上，就目标任务的落实、资本投入的重大意义、公司的要求和期待等问题发表了重要讲话。希望各实体将苏董事长的讲话精神和这次职代会精神的传达学习作为一项重要任务，用心去领会，用行动去落实，用业绩去证明。
3、加强人才队伍建设，注重发挥新聘人才的作用
要继续深化人才是企业发展第一资源的理念。要把充分发挥新聘人才的作用，作为人才队伍建设的重点工作。要敢于突破思想观念上的条条框框。为新聘人才创造良好的发挥专长、施展才华的平台，促进他们尽快上手、早出成果。在招聘数量上，从今年开始至2013年，要完成新招100名大学生和具有从业实践经验员工的目标任务。
4、推进文化建设，展现企业形象
继续贯彻落实《企业文化建设规划》。以新办公楼启用、大门改造的硬环境建设为契机，创造文化氛围，优化企业形象。厂规、厂纪、厂风等规章制度的修订和完善方面，要符合企业文化建设的要求。要重视培养新的员工形象，打造新的产品形象，向社会和业界展现新的如意企业文化。总之，通过多种活动和方式，扩大企业文化外延，丰富企业文化内涵，有声有色地推进企业文化建设。
5、加强党建和宣传工作，积极配合中心任务
紧紧围绕企业目标任务，积极开展党建和宣传工作。在做好党建日常工作的基础上，组织党、团员开展爱岗敬业、创先争优活动。利用“三会一课”、主题实践、建党纪念日等系列活动，开展党员教育和管理工作。以党建工作的新成果迎接党的十八大。继续办好《如意广电报》、橱窗、网站，使宣传工作更加贴近中心任务，为企业发展创造良好的舆论环境。
（七）继续练好内功，抓住机遇，加入省电子集团
近年来，我们一直把企业加入省电子集团作为一项重大战略举措，从目前进展情况看，加入集团的工作正在企业和政府的共同努力下有序推进。今年1月6号，市委市政府主要领导会见省电子集团主要领导，双方就扩大合作、进一步做大做强电子产业进行了磋商。这次会见，从市委市政府和省集团这两个层面上，对我公司加入集团是一个有力的推动。加入省电子集团，有利于企业快速发展。我们一定会像抓住政策性破产的重大机遇一样，抓住加入集团这个重大机遇。引领企业走向更大的舞台、更宽广的领域。