2015年上半年企业情况和下半年重点工作的通报（节选）

总经理  邓虎林

上半年，公司在新“双立足”战略指引下，紧抓历史机遇，围绕调整创新、建设基地、上新三板、转型升级、规模效益等重要工作，生产经营、产业发展和企业全面建设稳步推进，完成了上半年的工作任务。现将上半年主要情况和下半年主要工作通报和安排如下。

上半年主要情况

一、生产经营稳健发展，总体态势良好

（一）完成了经营指标，实现了时间任务“双过半”

上半年，公司生产经营平稳健康发展，总体态势良好，主导产业继续保持上升势头，增长速度加快，实现了市场竞争的重大突破。

完成产值6100.26万元，占年计划55.68%；完成收入5072.53万元，占年计划50.78%。产值、收入与上年同比，产值减少了60多万元，收入增长了5.9%。产值减少的主要原因是零售价格下降。11个（不含创业基地）被考核的经营实体中，数网公司、伟业公司、动能公司、物业公司、医院、幼儿园等6个单位产值、收入双完成；广电设备公司产值完成；变压器、数控钣金、机械制造、佳意包装等4个单位未完成产值和收入指标。

（二）户户通机顶盒两线作战，双向突破

数网公司继续紧跟国家政策调整大形势，积极应对零售市场和招标市场这两条战线。上半年，机顶盒零售纪录再次被刷新，完成零售销量17.33万台，比上年同期增幅高达73.2%。同时，积极参与户户通招标市场竞争，3月和6月，分别中标山西省和河北承德户户通共计73350套、1729万元。

重视成本控制，运用市场杠杆，采取供应商竞标手段，使采购成本大幅下降。如山西中标的户户通，单机成本下降15元，仅此一项可增收80万元。

（三）广播机保持了自身优势，经营稳定

广电设备公司充分发挥中波和调频机的产品优势，利用部分省、市中波、调频机新一轮更新换代的市场需求，积极捕捉信息，争抢市场，在陕西、甘肃、青海、江西等七、八个省获订单611万元。完成产值809万元，占年计划54%。6月初，广电设备公司对数字音频调频广播机（CDR）进行了方案论证，目前已进入研发阶段。

（三）变压器调整改革，以高质高效向铁路系统迈进

变压器公司积极调整改革，以年轻化、知识化为标准，以市场为导向，把主攻方向由过去的维护老客户变为全面发展铁路系统新客户。将研发与销售结合，组织研发、销售人员分区域分路线，到北京、天津、兰州、宝鸡等地调研车载变压器市场，走访客户，争取订单；组织员工外出参观，召开质量现场会等，提高员工素质、生产效率和产品质量。虽然未实现上半年任务过半，但从变压器公司的市场开拓、产品研发、内部管理等方面的总体情况看，公司总部对变压器完成今年任务，冲过产值1800万元的挑战目标是有信心的。

二、重点工作有序推进，取得成果，前景明朗

（一）创业基地建设

随着收回接管陕康公司和咸兴大道改造工程所形成的环境、资源的重大变化，经公司多方运筹策划，创业基地建设已上升为咸阳市级“咸阳市高新电子信息产业创业基地”。目前，基地建设正按计划逐项推进落地。

1、2月3日，公司正式收回接管陕康公司，注册成立了创业基地有限公司。基地公司自纳入我公司管理序列运行以来，顺利完成了原留守人员安置，岗位设置，原陕康公司的资产接收处置，社保及退休人员移交等一系列工作。从隶属关系、管理制度、职能定位、经营业务、费用控制等方面，完成了由陕康公司向如意广电所属基地公司的角色转换。

2、生产区变电站改建项目已动工。6月11日，公司生产区变电站拆旧建新项目破土动工。这项投资共530万元的新型变电站，电力输入输出与生活区彻底分开，改变了过去生产与生活用电相互交叉干扰的弊端。变电站建成后，可提供10千伏等级下10000千伏安供电量，连同原陕康公司已有的3200千伏安供电量，将使创业基地拥有13200千伏安的供电容量，可满足整个创业基地10—30年用电容量的增长需求。

3、由于半年来政府高层人事调整变动，创业基地商业地产、工业地产等基地总体建设规划、政府立项审批处于被动甚至停滞的状况。公司果断决策，不等政府的慢效率，把围绕基地建设能做的工作先做起来。基地的业态定位、产业布局已进入规划阶段。7月14日，公司已与易居（中国）公司正式签约，由易居（中国）公司对创业基地进行策划和定位。

咸阳市高新区和科技局对创业基地给予了高度关注和支持。高新区管委会与我公司就基地建设签署了“友好合作框架协议”。科技局表示拟在创业基地设立“咸阳市电子信息产业孵化基地”，并提供科技政策扶持。

（二）“新三板”挂牌工作已启动

公司上市新三板意义重大。这是我们领导班子，根据资本市场的发展变化和公司的发展现状和需要，作出的具有前瞻性长远性的战略决策，是一件改变公司前途和命运的标志性事件。此举成功，将使我公司驰骋于广阔的资本市场，将使我公司步入发展的快车道，将使我公司发生翻天覆地的变化。目前，此项工作正在紧锣密鼓地推进，公司与三家证券公司经过多次洽谈协商，已确定兴业证券作为我公司的主导券商。整个工作，可望在明年6月底前完成挂牌。

（三）光伏电站项目。30KW光伏电站在594台试验成功后，正式再建10MW大型光伏电站项目。由于10MW光伏电站的建设与无线局的短期利益有冲突，所以我们仍在等待国家无线局的批复。30KW光伏电站从今年元月初已移至公司办公楼运行，截止6月底，已为办公楼供电21000度。

（四）与深圳银宝山新公司合作注塑产业项目，目前正在就合作的具体事宜交流沟通。但银宝山新属于民营企业，斤斤计较蝇头小利，再加上IPO暂停等因素的影响，可以说我们与银宝山新的合作成功的可能性尚难预料。

三、企业管理继续深化，创新特色鲜明

（一）人才队伍建设有了新起色

年初，公司出台了《关于人才队伍建设的指导意见》。在意见的指引下，公司采取多项举措，人才队伍建设有了新的起色。公司向近年来录用的大学生员工提供了10套940平方米的住房，实行公寓化管理。投资11万元，装修住房，配备家电、灶具等生活用品，并配有专职公寓保洁员。可入住60人的公寓，目前已入住31人。这一举措，深受员工好评，对吸引人才、留住人才发挥了一定作用。数网公司成功引进了技术和营销等重要岗位的成熟人才，委以技术总监和营销总监重任。广电设备公司充分发挥新录用大学生员工的作用，给他们交任务、压担子，在工作实践中锻炼提高。

（二）部门绩效考核办法更加完善

2014年，公司将部门员工纳入考核范围，但考核办法不够完善和成熟。今年上半年，公司将部门员工的考核作为一项重点工作，修订完善了考核办法，并于4月10日召开了部门全体员工大会传达安排。新的考核办法，体现出奖优罚劣、奖勤罚懒的考核要求，体现了公司的价值导向和管理导向，注意工作过程和工作结果的结合。从半年的实践看，新的考核办法发挥了激励、管理和监督的作用，制度的引导作用得到了大家的认可。

（三）运用激励约束机制，创新投资模式

近期，公司关于机械公司投资“四轴卧式加工中心”新设备的问题作出决定，该设备总投资需150万元，其中100万元由公司作为对机械公司的支持而投资，其余50万元由机械公司领导及员工风险出资。以50万元的2.5倍给予利益回报。该设备主要用于给亚华公司配套生产高铁机车开闭器。从市场调研情况看，该产品市场需求稳定，利润较为丰厚，但也不排除市场变化和加工质量达不到要求的风险性。机械公司所投50万元，公司领导与员工利益捆绑，其目的和意义在于体现利益共享、风险共担的原则，培养实体的风险意识和责任意识，将激励约束机制融入投资中，也以此实现员工的资本性收入。按进度预计，新设备10月前后到位，年底前出加工样品。

（四）继续参加CCBN，展示企业实力

3月份，公司组织主导产业实体，参加了在北京举行的第23届中国国际广播电视信息网络展会，持续宣传企业形象，展示企业实力。数网公司在参展期间，利用展会平台，召开了如意户户通接收设备经销商大会，通过交流沟通，宣传和推销，进一步扩大和理顺了销售渠道。

（五）技改项目通过政府验收

公司2012年申报的咸阳市科技计划项目《FM103S—Ⅲ型全固态调频广播机》，2013年申报的省级企业技术改造项目《新型调频广播发射机产业化项目》，2014年申报的省级工业转型升级、技术创新项目《40KW医用高频功率源项目》等三大技改、升级和创新项目，如期实施完成。上半年4月和5月，三大项目分别经咸阳市工信委、科技局和财政局验收通过。

四、大项目的实施推进了社区建设

（一）34号高层住宅楼正按计划进度正常施工，目前已建至一层。

（二）公司投资320万元，于去年11月份由动能公司自己动手建成的与生产区分离的社区独立变电站，已经咸阳市电力部门验收批准，于6月23日正式投入运行。该站的建成，将可满足社区今后10—15年的用电负荷需求。

五、党的建设、企业形象建设、企业文化建设取得成效

（一）开展了“三严三实”专题教育活动

从5月份开始，公司党委根据咸阳市委统一部署，在公司开展了“严以修身，严以用权，严以律己，做人要实，创业要实，谋事要实”的“三严三实”教育活动。活动以党委书记苏增盟同志讲党课的方式，于5月27日在全公司启动。随后按活动方案，领导班子已分别在其分管单位讲了党课。整个活动将持续至12月份结束。

（二）企业形象建设继续巩固和提升

5月份，市委组织部和市国资委对公司2014年度领导班子建设和经营业绩进行了考核。对公司领导班子建设、经营业绩、发展进步等总体情况给予了充分肯定和较高评价。

公司被咸阳市企业和企业家联合会选举为副会长单位，董事长苏增盟当选为该会副会长。彰显了我公司和公司核心领导在咸阳市企业界和政界的影响力和知名度。

陕西省总工会授予我公司“全省厂务公开职代会五星级单位”荣誉称号；咸阳市委、市政府授予我公司“书香企业”荣誉称号；咸阳市总工会授予我公司“女职工组织规范化建设示范单位”荣誉称号；变压器员工张晓群荣获“全国五一巾帼标兵”荣誉称号。这些荣誉的获得，为我公司近年所打造的良好形象锦上添花，助推了公司形象再优化。

（三）762建厂50周年纪念活动正在筹备之中

今年是762厂建厂50周年，公司决定的纪念活动正在加紧筹备。活动将在9月10日开始举行。活动的主要形式是召开新老如意人座谈会，共话历史，展望未来；在陕西日报发表纪念文章，作为“如意”对三秦父老的交代；出版一本纪念书籍；《如意广电》报发行纪念专刊；组织老如意人厂内参观；请专家、学者、老领导召开公司发展研讨会；举办书画摄影纪念作品展等等。

下半年重点工作

下半年，公司任务仍然艰巨繁重。我们仍要以生产经营为中心任务；以创业基地建设和新三板挂牌为重点，全面开展各项工作。

一、完成各项经营指标，让中心任务全面开花

（一）降本增效，力争盈利

要切实重视追求效益，把盈利作为突出的、重要的任务。要运用各种经济手段，把设计成本和采购成本降到最低。同时要加强管理，挖掘潜能，提升工艺水平，降低制造成本和管理成本。总之，全面降低成本，控制费用。数网公司上半年已为我们做出了降低成本的示范。所以，各实体都要认真分析，查找原因，找准切入点，取得降本增效、力争盈利的新成效。下半年，公司领导和有关部门将加强此项工作的指导检查和监督。

（二）数网公司要做好招标机的供货回款工作。继续拓展市场，超额完成零售任务，力争更大的突破。要继续在降低成本上下功夫，保证今年扭亏为盈。

（三）广电设备公司要充分认识存在的问题和差距，真真正正突破一些观念，实实在在做好重点工作。要打破人才瓶颈，舍得花本钱，引入一、二个关键人才。要建立特殊的组织，以特殊的理念和机制，以特殊的管理方式和手段，把重点项目和工作落到实处。在下一步省市数字电视发射机招标和CDR招标中，力争双双突破，至少要突破其中一项，从而迎头赶上广电数字化的新浪潮。

（四）变压器公司的发展方向已经明确，要保持目前的上升势头，在高铁领域抓重点、抓大项目，力争在车载变压器等项目上实现更大的突破。

（五）机械公司在开拓市场上有成效，有希望，要把新的投资项目抓紧抓好，抓出成效，以此改变机械公司的被动局面。数控钣金公司和佳意公司都要重视开拓市场，培育和发展大客户，改变忙而无果的不利局面。伟业公司要以降成本增效益为原则，决定线路的进退，拓展新的业务。动能公司随着公司整体条件和资源的变化，迎来了发展机遇，资源扩大，责任更大，要抓好生产区变电站建设和建成后的运行。物业公司要采取多种手段，搞好34号楼的销售工作。

二、凝神聚力，重拳出击，着力抓好“两项重点”

创业基地建设和新三板挂牌这“两项重点”，是全公司下半年工作的重头戏。创业基地建设，要推进政府层面的相关工作，推进23亩和30亩两块地的征用工作办理，推进基地的规划和设计，力争工业新厂房先行先建。

新三板挂牌，是一件全新的工作，政策性、法规性、策略性很强，工作过程很复杂，诸如股份制改造、剥离后勤系统等，都是十分复杂和艰巨的任务。公司有信心、有决心，完成这一对公司具有划时代意义的创举。

三、积极开展申报专利工作

广播机、机顶盒、变压器等技术和产品，已经具备了相应的条件，要各选1-2项进行专利申报。要充分认识申报专利的意义不仅在于专利本身，而其对公司新三板挂牌，对公司形象的提升等方面所产生的正能量，是我们要充分认识和估价的。

四、开展50周年厂庆活动

成功举行762厂50周年纪念活动，以此为契机，把企业的文化建设等全面建设推向一个新的阶段。