我公司斥资100万元启动生活区家属楼线路增容

改造惠民项目

本报讯 在继2010-2012年动力公司投资40余万元对北生活区架空主供电线路进行扩容改造的基础上，5月13日公司司务会研究并通过了动力公司提出的生活区住宅楼线路改造方案。目前该项目已进入紧锣密鼓的施工阶段。

本次改造项目的投资，是在生活区已与公司完全剥离仅属代管，改造投资资金无着落的情况下，公司经过近年的发展，在资金十分有限的情况下，挤出企业发展资金，为了有效解决用电高峰时段电压不足造成住户用电设备无法正常使用的问题，尤其是冬、夏季用电高峰期空调启动困难的现象而实施的惠民工程。

本次改造项目总投资102.32万元。由公司动力能源公司实施改造施工，改造思路着眼于提升整个生活区的电力运行水平入手，将生活区西路外线进行增容，安装新路灯，改造28栋住宅楼的供电线路，将楼道灯开关改造成声控开关。其中28栋住宅楼供电线路的改造是本次改造最大的一项工程，惠及住户1564户，改造从整栋楼总进线开始，将原来各栋楼的总架空进线更换成铠装电缆，楼内电表统一集中安装在一楼楼道内，从一楼楼道向各住户敷设一条专线至进户开关。住户进线由原来的2.5mm2单股铝线更换为4mm2多股铜线，完全满足住户的用电需求，同时，将住户现有的机械式电表更换成IC卡预付费电表，改造完成后将有效提升整个家属区的电力运行现代化水平，并大大提升住户用电安全。值得一提的是：由于考虑到家属区退休职工居多，收入尚低，将本次改造应该由住户自行负担的IC卡电表的费用，全由公司承担，整个改造工程住户将不承担任何费用。

本次施工改造项目根据生活区的楼群分布状况，从北大四合院开始，工程计划每周改造施工一栋楼，预计2014年2月项目整体完工。                    （动力公司）

变压器制造公司大干550台融雪变

本报讯 5月中旬，变压器制造公司接获了550台融雪变压器生产订单，该批次订单预计实现产值230余万元。

由于交货周期短，为确保按期交货，5-6月份，变压器制造公司生产任务异常繁忙，实行每周六天工作制。变压器制造公司凝聚上下力量，在全公司开展了“全体总动员，大干20天，冲击2013年公司经营目标”活动，相继开展了“日超产劳动竞赛”、“跨生产进度劳动竞赛”活动，截止6月中旬，该批订单生产已接近尾声。

近年来，变压器制造公司对市场进行了科学定位和梳理，采取重点突击长线稳定客户的经营思路。基于产品良好可靠的性能以及对市场的紧密跟踪，本次签订550台融雪变压器生产订单，进一步巩固和提升了变压器制造公司在铁道领域的市场地位。变压器制造公司有望今年后期拿下更多融雪变压器生产订单，实现历史性的发展突破。

更为可喜的是，5月份，变压器制造公司经过艰苦的努力，签订了机床用变压器订单，此变压器的试制与批量生产，更为广泛的拓宽了产品的市场宽度。此单的签订可谓一波三折，在招标中，因为强手如林，变压器制造公司并未占据优势，但在议标阶段，变压器厂下足了功夫，凭借稳定的产品质量信誉和良好的招标答辩，最终，变压器制造公司在与诸如德力西、正泰及九川等资深变压器厂家的市场角逐中有所斩获，虽然此变压器的合同额远不及550台融雪变，但对变压器厂产品结构的多元化，研发创新内在驱动都有着更为深远的意义。变压器制造公司不仅在市场终端下大气力，而且溯源而上，不断优化上游供应链，以批量的采购不断提升在供货商中的竞价能力，拓展了更为广泛的价格低、产品好、信用优的供货商，从而使企业已经走上了更为良好的发展之路。                          （变压器制造公司）

广电设备公司优化研发、销售管理机制

本报讯 为了适应日益激烈的市场竞争，不断完善公司现有产品技术，增强新品开发实力，培养造就一批专业技术骨干队伍，同时，为了激励营销队伍，大力强化销售市场开拓，针对研发和销售工作的重要性和特殊性，实现公司快速持久健康发展，根据公司今年1号文件精神，上半年，广电设备公司针对企业研发团队和销售团队建设，进行了管理和分配机制改革。目前，新的管理制度已开始执行。

本次管理和分配机制改革是深入贯彻今年职代会精神的大胆探索，旨在坚持围绕加快发展这个主题，强化队伍建设，大力开拓市场，努力提升经济运行质量和效益。也是随着市场竞争的不断深化和加剧，对于产品稳定性不强，产品工艺外观不炫亮，技术进步不同步、不领先，市场开拓缺少悍将等制约企业快速发展的瓶颈问题突破的有益尝试和试行。

本次改革出台了《研发部薪酬标准及考核办法》和《2013年度营销部销售政策及管理规定》。具体从研发人员薪酬标准及晋升通道、新进学生薪酬管理办法等方面，细化了研发人员的收入分配改革，首次提出并试行期薪制度。结合实际对销售员销售政策、销售部后勤人员、客服人员激励政策及销售费用成本等各个环节进行了明确和细化，充分体现了业绩与收入挂钩的原则。新的制度经公司反复调研，结合企业发展实际及时出台并执行，革新了企业在现阶段发展的政策引领。

本次机制改革，都是立足于解决制约企业生存和发展的突出问题，有利于调动研发和销售的积极性和主动性，建立起“研发以市场为需求，销售以研发为依靠”的互为一体的促进互动机制。从长远看这必将提高企业的管理效率和工作效率，增强企业发展实力，为企业攻坚破难、快速发展积蓄力量。针对本次新制度，总经理邓虎林和总经理助理陈俊海给广电设备公司的党员、中层、班组长和职工代表作了详细、入情入理的讲解和说明，获得了一致的认可和支持。现在，全体员工逐步树立了“企业靠我来发展，我靠企业求生存；研发和销售部门就是企业的关键核心部门，他们富，我们富；他们强，我们长”的现代企业理念。

从今年起，广电设备公司力主用两年的时间培养出一个强有力、能打硬仗的研发和销售队伍。（党工部）

提升产品质量  推进企业发展

——数控钣金公司狠抓质量提升

没有质量就没有生产量，这是市场永恒的法则。一个企业只有不断强化产品质量，不断提高市场竞争力，才能推进企业稳步发展。没有质量作为保证的企业，注定迟早会被竞争激烈的市场淘汰出局。所以说坚持不懈地狠抓质量，是一个企业能否占据市场的行为标准和生存法则。基于对产品质量与市场拓展的深刻认识，今年以来，数控钣金公司全面实施质量提升管理工程。

“在整个制造业不景气的情况下，下游的加工企业在仅有的市场蛋糕中，要想切的更多一点，只有拼质量了”，钣金公司经理杨建国这样说。的确，由于受整个宏观经济形势下行的影响，整个装备制造行业出现了持续的低靡。揽活难、压价狠，成了机械加工行业不争的事实。然而，上半年，数控钣金公司由全面抓质量管理提升，拓展了一定的市场，走入了医疗器械高端钣金市场，为某医疗器械公司生产边柜近200台，近期有意向800余台，潜在的市场预计有3000台。

对于质量似乎谁人都知道重要，但真正要落实到各个工艺环节，却要下很大的功夫。为此，数控钣金公司采取了去兄弟单位观摩，当看到别的厂家产品时，大家不以为然，但仔细看细节，我们无不发自内心的触动。对于提升产品质量在思想上触动后，行动上，钣金公司实行了从设计-工艺-施工-检验全程的跟踪，设置了专职检验员，聘请了资深的业内技术指导。实行了经理、副经理一线跟踪，高度贯穿“产品即人品”的生产理念。在试制医疗边柜的过程中，由第一次的7台、第二次的49台，由于质量可靠，第三次对方直接给予了110台的加工合同，质量赢得了市场。同时，数控钣金公司配合质量管理，狠抓了车间现场的定置管理，对数控组地面进行了环氧树脂处理，生产环境大大改善，不论是客户来厂，还是同行来厂无不对这样的生产环境交口称赞，环境的改善，无形中也增强了员工的自律意识。同时，按钣金公司杨建国的话说：再不能这么小打小闹下去了，自我软硬实力的提升，才能与高端的客户对接，才能被对方重视和与之匹配，才能有更广阔的市场。钣金公司痛下狠心，毅然放弃了零敲碎打的“不上档次”的小活，专心致志的练内功，虽然短期内或许有损失，但时不我待，圄于小圈，永远不会见森林。由市场传导而来的调整变化，一定是企业上台阶的一个明显标志。数控钣金的发展也一定会跃上一个崭新的发展阶段，这是我们乐于看到的，也是期望看到的。（党工部）

我公司位列广电协会企业广播设备类、

卫星接收机类生产经营综合排名第四

本报讯 2012年广电协会企业全部产品现价工业总产值2746333万元，同比下降1.0%。其中：现价工业总产值1499987万元，同比增长19.7%；出口交货值323705万元，同比增长58.8%；产品工业增加值194808万元，同比增长32.1%；产品销售收入1452594万元，同比增长9.07；税金总额80848万元，同比增长9.4%；利润总额151998万元，同比下降11.2；流动资金平均余额2117665万元，同比增长20.3%。

我公司在协会广播设备类、卫星接收机类以工业产值、增加值、销售收入及税收等指标综合考量中综合排名第四。处前三名的分别是四川九州、北广科技、四川视频电子。

（管理发展部 马尧）

数网公司“陕西户户通项目”接近尾声

本报讯  截至6月30日，数网公司共计完成“陕西户户通项目”中标合同各类机型28.3万台，交付使用20.3万台。实现产值1亿余元。完成合同额的95 %，预计到7月中旬，该合同项目将全部完工。

为了尽快适应这种大单生产的有效组织和高效生产，数网公司以陕西户户通项目为中心任务，围绕户户通项目的生产、交货、售后服务做了一系列工作。坚持不断在生产实战中摸索大规模生产经验，同时以大单生产统筹采购、生产、检验、物流、售后的高效化管理。对于生产的组织，数网公司采取了根据末端需求缓急，采取了部分件板加工及组装生产外包与自产相结合的方式，既保证如期交货，又尽量争取更大的利润空间。技术上着力克服了由于移动基站信号的强弱导致信号受影响的问题。对于售后服务，本着用户满意，为用户提供周到服务的宗旨，派技术人员在全省40个中标县巡回服务，总共派出人员70余人次。多次到农村用户家中，提供一对一的技术支持与售后服务。目前仍有数名售后人员长期服务在一线。

陕西户户通项目的生产从去年12月开始，在项目的实施中，总公司给予了大力协助和支持，数网公司克服了生产操作工短缺、周边配套条件差、用户分散等不利因素，对于各类问题集思广益、大胆创新实践，有效确保了生产的连续性和高效率。

目前，陕西户户通项目生产已进入收尾阶段，数网公司将集中在技术、售后、生产各方力量进行少量故障板维修。同时根据本项目的实施进度，及时做好回款工作。

                       （数网公司  贺静）