|
|
|
|
（上接二版）公司在固定资产、技术改造投入方面，补偿了老公司十几年困难时期的欠账，先后投入2100多万元，实施了对实体新建或改造厂房、新购设备仪器等大的项目。投入840万元，用于新品研制。
——建章立制，企业管理走向了规范化、制度化，企业全面建设有序推进。制定出台了年度目标任务责任制和绩效考核制度系列；以中高层干部管理制度为主的干部管理制度系列；以劳动用工、薪酬制度、奖惩制度为主的人力资源、社会保险、收入分配、员工福利制度系列；以财务管理、会计核算制度为主的资产财务、项目投资制度系列等一系列制度，使企业管理有章可循，不断强化。
——改造环境，改变面貌，加强企业文化建设，企业形象更优更美。投入800万元，实施了综合办公楼、厂大门的改造装修，厂区绿化等系列环境面貌改造工程。展厅、文体活动室、企业文化版面装饰 、宣传橱窗、如意广电报、节日庆祝纪念和联欢活动，使企业形象更添文化韵味。人员形象、产品形象、品牌形象和企业实力形象的打造、展示和提升，使企业形象的内涵更加厚重。企业为中国广电设备工业协会副会长单位，分别荣获省、市“先进基层党委”、“国企四好班子”、“工业经济突出贡献单位”、“ 技术创新先进单位”、“劳动关系和谐企业”、“创选评优秀单位”、“双创工作先进单位”、“省级平安单位”等荣誉。党委书记、董事长苏增盟同志荣任中国广电设备工业协会副会长，荣获“咸阳市政协委员履行职责先进个人”、“咸阳市创建劳动关系和谐企业先进个人”、“第四届陕西省优秀企业家”、“咸阳市优秀企业家”、“中国广电行业‘十大风云人物’”等荣誉。这些荣誉和奖项，充分说明了公司和公司核心领导者的工作及业绩，得到了行业和地方党委、政府的肯定，我们的影响力在扩大，知名度在提高，形象在优化。
——舞动龙头，主业当先，行业地位大提升。我们坚持政策向主业倾斜，资源优先向主业配置，卫星、广播设备两大产业，在市场竞争中立于不败之地，赢得了行业地位大提升。卫星设备已成为广电总局核心供应商，参加宁夏户户通试点受到通报表彰，48万套村村通、30万套户户通两大订单史无前例，零售市场的拓展，来之不易。广播机在行业低潮中不恢心、不放松，坚持坚守，转战南北，在逆势中前进，在低潮中上升。2012年举办的全国性新型调频机鉴定推广会议圆满成功。2014年，中国广电设备工业协会将在我公司召开八届五次理事会。对于作为广电协会发起单位之一的我公司来说，将成为在广电行业和广电协会，地位提升、享有尊严的重要标志。
——人才政策、利益、关怀三者并举，企业凝聚力大大提高，新生力量快速成长。员工月平均工资在2013年比五年前的2008年增长了109%。员工月人均960元、全公司年总额370多万元的社保费按时足额缴纳。事业留人的激励机制，也在2013年初见成效。关爱基金已由2010年设立之初的9695元积累至35305元，5名职工受到了1.4万元的困难救助。享受免费健康体检的员工达602人次。为生活区投入510多万元，实施整修道路，修缮住房，水电管线改造，绿化美化。先后完成了31号、32号楼和在建的33号楼主体工程建设，员工住房条件不断改善。
5年的改革发展实践，带给我们不少有益的启示。
一是坚持破产不破生产力，破产不停产，破产为发展的理念，是实现第一个5年平稳过渡、稳定发展的根本。我们始终不渝、切实遵循了破产为发展的理念。5年产业发展、员工幸福、全面建设稳步推进、综合实力显著提升的光辉成就，与平稳过渡、实现产业继承、工作延续的无缝对接密不可分，是破产为发展、促发展的必然结果。
二是制定了战略，坚定不移实施，是企业发展的保证。公司成立之初，我们制定了“双立足”发展战略，并坚定不移的贯彻执行和付诸实施。这个战略之所以在几年中成效显著，不仅因为战略是在总结以往的成败得失，分析企业外部环境和内部条件的基础之上，根据自身特点、市场要求和行业趋势做出的科学性、现实性、前瞻性和持久性的战略谋划。还因为从上到下，各级经营管理者对战略首先是认识深刻，领会透彻，战略自信；其次是执行坚决，实施有力，不动摇，不走样。
三是稳定的干部职工队伍，是企业发展的基础。我们有历经多年困境、风雨洗礼、大浪淘沙保留下来的员工和干部队伍，他们热爱企业、忠诚企业、爱岗敬业、奉献企业，是企业的宝贵财富；我们也有新聘录用的大学生和青年员工，他们有知识、有活力，是公司充满希望的新生代；我们还有忠诚使命、总揽全局、把握方向、敢于担当、科学决策的领导班子及其核心领导者，他们是企业的中流砥柱。
四是坚持软硬实力提升并举，是企业发展的必要措施。以厂房、设备、产能、技改投入、新品开发、基础设施、环境面貌等为主要内容的硬实力提升；以企业文化、品牌形象、影响力、向心力、凝聚力等为核心内容的软实力提升，是我们几年来着力推进的旨在提升形象、提升实力的“双提升”工程。实践证明，软硬实力提升并举，是符合企业实际、推动企业发展的必要措施。
第三部分 今后5年的总体
思路和规划框架
今后的5年，我们必须以更大的智慧和勇气，牢牢扭住发展主线，紧紧抓住一切机遇，调整产业结构，调整公司体制，推进机制创新，提升管理水平，使产业发展、全面建设、综合实力迈上新的台阶。
一、继续实施“双立足”战略，打造更大更强的广电设备制造实力，巩固公司的根本实力
继续做大做强现有产业，巩固和提高公司的根本实力，是继续贯彻实施“双立足”战略的重要任务。为了确保 这一任务的实现，承担现有产业的各个实体，都要认真思考和回答自己在规模贡献、人才聚集、投入产出比、盈利贡献、对公司行业和地方地位与形象的影响力、对公司的价值以及对员工的价值等问题。公司将对失去存在价值、没有发展前景的实体做出动态调整。当然，员工也要思考和回答自己对公司的价值问题。
二、抓住第二个重大机遇，实施产业结构调整，启动商业地产、工业地产、新能源产业、军工产业等新兴产业
之所以将启动新兴产业称之为第二个重大机遇，是相对于第一个即政策性破产的重大历史机遇而言。第一个机遇是政策机遇，第二个机遇是产业机遇，是实现产业多元结构，创造新的运营模式和盈利模式的机遇，是壮大企业实力，提高市场竞争能力和抗风险能力的机遇。抓住第二个机遇，是顺势而为，乘势而上的战略决断。
调整产业结构，是以“双立足”战略为基点的外展和延伸。不论是商业地产还是工业地产，都有着广阔的发展空间。新能源产业是国家政策鼓励扶持的朝阳产业，孕育着巨大的商机。军工产业以其特殊性而具有其他产业无可比拟的政策、市场等多方面优势，既是我们的老产业，也是要力争重新进入的新产业。进入新产业，我们有准备、有把握。现在新产业机遇来临，发展条件成熟，启动正当其时。
三、抓住广电行业数字化机遇，促进广播机、机顶盒产业再上新台阶
近年来，广电行业正在发生从模拟到数字化的大变革，也进入了新一轮的设备更新换代期。我国将在3-5年内普及地面数字电视接收机，这是促进广电企业发展的一大机遇。我们要早准备、早入手，紧抓机遇、紧盯信息、紧跟潮流，进入数字化的前列。深入推进与汤姆逊公司的数字化合作。我们要在近几年数字电视发射机、数字电视接收机研制和批量生产的基础上，积极参与地面数字电视覆盖的市场竞争，在数字化机遇中大显身手。
四、推进公司信息化和电子商务模式建设，提升公司现代化、精细化管理水平
信息化来说、电子商务、现代化和精细化管理，对我公司势在必行。公司已决定从财务管理入手，逐年整体推进信息化管理。具备条件的经营实体要积极开展电子商务。
五、调整公司体制，逐步实现资本多元化结构；大力推进公司机制创新，实现有效激励和员工资本性收入
我们要认真学习贯彻党的十八届三中全会关于国企股份制改革的一系列精神，积极探讨并实施调整公司体制，实现资本多元化结构。大力推进公司机制创新，实现有效激励和员工资本性收入，让公司发展成果更好地惠及员工。
六、完成收入超5亿的目标，跻身大企业行列。
收入超5亿，跻身大企业行列，打造行业和地方名企强企。践诺“用我们的双手重铸如意的辉煌，用我们的业绩重塑如意的尊严！”的誓言。我们一定要让以如意广电为标志、为核心的如意产业园区经济繁荣、人气旺盛、商气鼎盛，如意社区环境优美、宜人宜居。
第四部分 2014年主要工作
一、经营方针
巩固现有规模 启动新兴产业
提高综合实力 突破体制机制
调整推动增效 壮大人才队伍
二、经营指标
产值 17120.5万元 收入 14902.5万元
利润 114万元
三、主要工作
（一）巩固提高，调整增效，开创可持续发展新局面
巩固以确保现有规模，在巩固中提高，力争超计划实现2亿元规模，提高现有工业产业的整体竞争力和综合实力；调整产业结构；调整资源占用与盈利能力、投入与产出能力不相适应的经营项目；开创规模与利润共同提高的可持续发展新局面，是今年生产经营工作的总基调和指导思想。各经营实体务必深刻领会、切实遵循。
数网公司要把“户户通”投标工作作为首要任务和重中之重，千方百计中标1-2家。完成10万台以上的零售任务。打入有线机顶盒市场，实现零的突破。抓好地面数字电视接收机的发展机遇，做好生产场地搬迁工作。
广电设备公司要紧跟广播设备数字化的形势，加强新品研制和投放市场。高度关注、跟踪盯紧短波干扰机项目、海事局长波机项目、上海高频机项目、数字电视发射机、CDR广播发射机等领域的动态信息。尽快完成长波机、高频机产品的试制和定型。加强在青海、甘肃等5省区中波设备更新项目及部分省市调频覆盖工程项目中的销售力度。加大仪器设备等技改投入，为广播设备数字化做好准备。
变压器要在2013年较好的基础上，扩大新品用户，增加市场份额，提高新品在规模和效益中的占比。伟业公司要加强成本核算，选择投标线路，提高营运效益。数控钣金公司要下大力气跑市场、争订单，提高数控设备利用率。机械制造公司要认真调研，通盘考虑产能提升项目的操作性，要加强内部管理，在产品质量、交货周期上赢得客户信任。佳意公司要寻求批量大的工业类客户。物业中心要抓好商业地产项目的开发和实施。
（二）启动新兴产业相关工作，积极培育和发展新兴产业
商业地产、工业地产和新能源产业，是我们要着力培育和发展的新兴产业。公司为此已成立了新产业办公室。光伏电站项目已引起国家无线电管理总局的极大兴趣和高度关注，1月15日已派其科技处处长来我公司考察商谈。这是一项标志性、示范性的新产业工程，其意义非同小可。完成厂区西围墙外的土地征用工作。年内完成拆除老办公楼，原地新建广电设备生产大楼。以新征土地、原运输大院、新建广电生产大楼为工业地产开发区域；以厂区和生活区沿咸兴大道一线为商业地产开发区域；制定开发规划和招商引资方案，吸引外来资金，合资合作，共建开发。生活区沿咸兴大道一线的商业开发，由物业中心规划和实施。
（三）深化人才政策，促进机制创新
公司继续鼓励支持实体创新激励机制，创造活力动力，促进企业发展。公司计划在变压器公司、机械制造公司先行推行混合所有制改造。要放手大胆使用新人；要加强人才培训、提高人才素质，打造骨干团队。2013年开展的中干培训，今年要扩展到员工骨干队伍。
（四）启动实施信息化建设工程，进入电子商务领域，推进企业管理创新
从财务管理入手实施信息化，1-2年内向办公自动化发展，然后再向供应、销售、生产等方面延伸，3年左右全面达到信息化。有条件的实体要积极进入电子商务领域，如机顶盒的销售、物资的采购等。加强效益评估和成本核算，依靠精细化管理增效益。
（五）完成康佳股权收购工作，开展新的战略合作
完成收购后，我们将利用陕康资产，在短时间的过渡期内，开展厂房等租赁经营，最终招商引资，实现在国内500强企业内寻求新的合作伙伴的目标。
（六）组建注塑产业合资公司
2013年12月份，我公司与深圳银宝山新公司经过紧锣密鼓的相互考察和协商，双方初步商定，以我公司塑料公司的场地设备为基础，在我公司组建塑料汽车配件生产加工合资公司，待批准后，有望今年3月份以前完成组建。深圳银宝山新公司实力雄厚、品牌响亮，在全国模具行业中排名第50位，在全国汽车模具产业中名列第一，已成为西安比亚迪汽车的主要配套供应商，年配套量达2000多万元。组建合资公司，是解决塑料公司出路的最佳途径，有望拉动我公司的钣金喷涂市场，一举多得。
（七）加强党团、工会、企业文化建设等工作
要紧紧围绕公司的经营方针和中心工作任务，开展党团、工会、企业文化建设等工作，创新活动方式，丰富活动内容。宣传造势，营造良好氛围。可利用“五四”青年节机会，开展评奖活动，设立“青年贡献奖”、“青年人才进步奖”、“青年岗位能手奖” 等荣誉奖项，鼓励他们成长进步。
（八）启动34号楼项目，推进社区建设
尽早启动34号楼工程。进行市场需求调研，研究户型设计，搞好宣传推销。待33号楼交付后，安排好4、5号楼的拆迁工作。结合咸兴大道改造工程和沿街商业开发，进一步改变环境面貌，推进社区文明建设。
结束语
各位代表、同志们：冲2亿，上5亿，未来5年，前程似锦，任重道远。我们踌躇满志，心潮澎湃，信心百倍。“没有什么可以轻易把人打动，除了希望和憧憬；没有什么可以轻易将人打动，除了前进的脚步！”希望和憧憬召唤着我们去创造、去奋斗，我们前进的脚步将永不停歇，迈向远方。
让我们携起手来，共同创造如意欣欣向荣、更加美好的明天！
让鲜艳的如意旗帜永远飘扬！ |
|
|
| |
|
发表时间：[ 2014/7/24 ] |
浏览次数：
[ 3475 ]
|
|
|
当前位置:
如意广电报
>
如意广电报第一期
