2012年2月8日       星期三             理论●信息
第一部分  2011年工作回顾
2011年，是经济稳健运行、生产经营保持积极态势的一年，是经受市场复杂形势考验、提高应对能力的一年，是加强软硬实力建设、提高核心竞争力的一年，是基本建设和主要工作有序开展、全面推进的一年。生产经营和企业管理方面一些鲜明的特点和亮点，引人注目、令人欣慰。
一、生产经营稳住了阵脚，综合实力明显提升
经济指标完成情况：产值6088.92万元，占年计划30.3%；收入8182.5万元，占年计划42%；利润 -54.7万元。12个被考核实体，其中7个盈利：变压器厂、钣金厂、伟业公司、佳意公司、动能公司、幼儿园、医院。陕康公司生产彩电42.18万台，亏损300万元。
（一）着眼长远，立足根本，常规经营保持了发展的稳定性和可持续性
从上述数据看，不可否认没有完成年度计划。但考虑到指标的构成和大项目的不确定性，我们从指标中剔除“村村通”招标预设指标后，用其余可称之为常规性的经营指标来加以分析。以产值为例，年初计划2.0063亿元，其中含“村村通”计划中标产值1.4亿元。剔除“村村通”中标产值后，常规性经营的计划产值为6063万元，实际完成了6088万元。所以说从常规性指标看，完成了年度计划。
以上分析的目的，主要是为了客观实际看到我们常规性经营的稳定性和可持续性。“村村通”毕竟是国家惠民政策的过渡期项目，从长远持久考虑，我们更看重的是常规性经营的发展。
（二）扬长避短，应对挑战，主导产业积聚了实力
新世纪公司把发展方向以及更多的注意力和精力放在了“户户通”市场。积极参加宁夏“户户通”试点，迅速创建“户户通”销售网点，已基本完成北方9省区的销售网络覆盖，建点400多个，其中250多个已获直播星管理中心批准。发挥新购贴片机和厂房、线体改造的优势，对外承揽加工。
数广公司根据市场变化趋势，及时调整改变销售策略，走向市县，抓重点市场和重点合同。加大维修备件销售力度，增幅达70%以上。积极跟踪和提前介入一些广播电台的搬迁、系统改造项目，为后续参加招标创造条件，如成功中标150多万元的贵州短波改造项目。多年来首次被特邀参加中央人民广播电台技术年会，向与会的全国用户宣讲了“大功率调频新技术”，会议反响热烈。
（三）主动出击，寻求突破，主业实体明显转机
变压器厂深入调研市场，向竞争对手学习，分析掌握客户群所处的铁道、电力行业的发展趋势和动态信息。加强内部管理，缩小与同行差距。走出去、请进来学习培训。推行一岗多用、一专多能的新型用工模式。实行销售人员绩效挂钩，加强合同的执行跟踪。拓宽产品领域，扩大市场份额，促进产品由电气行业开始向机床和医疗设备制造业以及科研院所渗透。
钣金厂大力宣传推介数控钣金加工业务。加强与客户沟通，争取订单，新发展箱体加工和电力系统配套等4家客户。
（四）紧跟市场，瞄准需求，技术进步步伐加快
以市场需求为新品研发的切入点和瞄准点，运用新技术、新材料，优化产品性能，提高产品技术含量，提升企业技术实力，取得了显著成绩。数广公司改进后的医用高频机水冷环，工艺先进，既节省材料又保证质量。新研制成功的40KW调频功率放大器，技术先进，已成为我国首部10KW以上调频功率放大器，对调频机系列机型的技术创新提升，意义非凡，影响深远。
新世纪公司紧跟广电总局政策调整和技术标准变化，研制成功适应“户户通”、“村村通”市场的双模型、单模型和专用型三项接收机新品。变压器厂的环形变压器、R型变压器、0.1mm高端C型铁芯三项新品已初步完成，样品均已提供客户，其中环形变压器已获得供货资质。
（五）技术改造，实力增强，市场竞争初见成效
新世纪公司的贴片机和厂房生产线改造，数控钣金设备，变压器厂房等技改项目，已经发挥了作用，显现了优势。新世纪用贴片机外揽加工线路板35万多块。变压器厂与2010年相比，产值、收入、利润均有所上升。钣金厂在数控设备带动下，实现了350万元产值，一改多年徘徊在150万元上下的局面。
（六）扭转被动，促进转型，配套单位向社会市场迈出了步子
华意公司寻求新的出路，已与陕汽一子公司达成配套塑料件的意向。伟业公司成功中标莞康公司。以货运安全、服务到位名列康佳集团月考评第一名。与延长子午轮胎公司初步开展了业务。佳意公司成功实现了向社会市场转型，完全摆脱了对陕康配套的依赖。
（七）保障有力，运行平稳，后勤系统业绩可观
物业中心、幼儿园、医院和动能公司为企业正常平稳运转提供了有力保障，他们分别超计划或较好地完成了经营任务。小区住宅楼拆旧建新项目已获实质性推进。
二、企业建设全面推进，管理工作基础加强
（一）制度建设继续完善
出台了《2011年度绩效考核管理办法》、《加强资产管理的规定》、《社会保险管理办法》等一系列管理制度，建立了司务、部门、中干、生产经营等例会制度，下发了《员工手册》。通过制度建设，使内部管理更加规范有序、有章可循。
（二）人才队伍建设有了新起色
人力资源部先后会同10余个实体和部门，多次参加省、市招聘会和网络招聘，正式录用40余人。新世纪公司充实了技术和销售队伍。数广公司招聘人才已走向常态化，新品研发重任多数已由年轻骨干承担。
（三）资本核定，名称变更，打造全新实体
继4月份市国资委批复资产过户后，6月份完成了工业用地使用权过户，过户方式由过去的划拨变为出让。仅未缴纳土地出让金一项就节约800余万元。8月份，公司完成了新的工商注册。随后开始的清产核资、资本核定、实体名称变更的第一阶段工作，至2012年1月4日召开的资本投入大会而结束。新实体对外工商注册、税务登记等第二阶段工作，计划在2012年3、4月完成。  
这次通过借转投1200万元和新投入800万元，是公司资源配置、提升实力的一项重大战略举措，是多年来所秉持的产业是企业安身立命之本的思想理念的深化和执行，是支持实体、发展实体在方式上的一次质的飞跃，是对实体法人地位和市场自主性、独立性的再确认，也体现了公司领导班子对实体的信任与期待。
（四）发挥项目作用，争取政策支持
我们通过申报装备制造业产业化、工业技术改造等10多个项目，获得省市政策性支持资金共计766万元。  
（五）保障了职工利益，企业和谐稳定
全面落实职工收入分配制度和社保制度，除个别实体拖欠两个月工资外，其余单位都能按时发放工资，按时足额缴纳社保费用，没有发生新的拖欠。公司领导坚持每周接待职工来访，一年一度的职工代表大会和半年一次的经营和工作通报会制度等，提供了企业民主管理和监督的方式和渠道，营造了和谐的劳动关系。公司在全市和谐劳动关系创建评选活动中，被评为“劳动关系和谐企业”先进单位，苏董事长被评为“创建和谐劳动关系先进个人”。经咸阳市企业家协会推荐，2011年12月23日召开第四届“陕西省优秀企业家”评委会会议，由省发改委、工信厅、商务厅、人社厅、省总工会、省企业家协会、中国企业报、陕西日报等15家单位领导同志担任评委，通过无记名投票评选出45位第四届“陕西省优秀企业家”，并向社会各界公示，我公司党委书记、董事长苏增盟同志荣获“陕西省优秀企业家”光荣称号。
（六）安全工作扎实推进
公司上下把安全工作作为一件大事常抓不懈。开展经常性安全教育，做到警钟长鸣，提高事故防范意识。建立健全安全工作管理制度，加强安全工作管理。全年未发生安全事故。
（七）企业文化建设、党的建设、形象建设全面推进，富有成效
随着《企业文化建设规划》的出台和实施，企业文化步入了一个新的阶段。党建工作纳入年度绩效考核，使党建工作紧贴中心。纪念建党90周年系列活动，使党建工作更具特色。“七一”前夕，公司党委被市委组织部、市国资委党委评为“先进党委”。新的宣传画册的印制和宣传片的制作，6期《如意广电》报的发行，党工部牵头参加的中国国际广电网络展会等工作，加大了企业的宣传力度，展示了企业的新风貌，有力地配合了生产经营等重要工作。
以技术办公大楼和大门改造为标志的企业形象工程即将竣工，厂容厂貌将一改旧颜，办公环境将得到改善。
三、存在的不足之处
（一）新世纪公司的市场开发问题
新世纪公司进入市场起步较晚，商务基础差，对大规模生产经营经验不足，对常规化市场开发力度不够，成效不明显，在“-C”、“-T”市场方面仍未突破。
（二）个别经营实体缺乏责任感
总体看，压力感紧迫感责任感，在大多数经营实体中已有体现，少数经营实体表现较好，但还未形成一个怀着责任心、带着责任感、以高度负责的态度干好事业的良好氛围。个别实体缺乏责任感的主要表现：一是在经营活动中作风浮躁。二是对指标任务的完成，缺乏严肃认真的工作态度和职业精神，缺乏主观能动性，甚至是对目标任务漠然置之。三是对于没有完成目标任务，总是讲一些官话大话空话式的理由，而很少认真剖析，切中要害，挖出真正的原因。
（三）配套系统走向社会市场没有出现明显变化，全部同比下滑，有些单位下滑严重
关于配套不要依赖陕康，要走向社会市场的问题，董事长近几年已经讲了多次，要求了多次，也警示了多次，但个别单位置若罔闻。我现在已经不知道该怎样再讲这个问题，才能把你们从昏昏中唤醒。我们总不能一年又一年，年年如此，赶也赶不到社会市场上去。我现在严肃地指出这个问题，总的要求是，2012年的配套要改观，要突破，决不能面貌不改，依然如故。
四、重大事项通报
（一）关于陕康公司面临的重大调整
康佳集团面临加快转型升级步伐、调整经营策略、调整整机生产布局的严峻形势。作为与康佳集团休戚与共的陕康公司，同样面临着重大调整。我们要理性看待陕康的调整变化，正确理解康佳在投资方向、布局和规模上的变化。目前，我们需要开好年度董事会，对陕康方向做好合理规划。若有重大决策，将向职代会作出正式报告。
（二）关于“村村通”投标情况
我公司在 “村村通”招标中未能中标的原因主要是：招标包和招标规则的设计和制订不够合理，影响了招标的公平性。对手强大，巨头瓜分，我们无奈和疑惑。新世纪公司步入直播星市场滞后，商务基础较差、商务资源欠缺等因素也对招标造成了一定的影响。虽然没有中标，但我们的努力毕竟收得了较好的效果。正像有的评委所言：如意这次不中标是正常的，能进入八、九名是相当不错的收获，已经超出了如意的实力。通过努力，使我们积累了经验，摸清了路子，迈出了自己投标的关键一步，为明年的投标做了铺垫、打了基础、产生了影响、发挥了作用。我们并没有气馁，我们也得到了有些省厅和评委的称赞和鼓励。
（三）关于办公楼，厂大门等企业形象工程
我们实施的办公楼、厂大门等企业形象工程，是基于打造和提升形象的长远考虑。从功能上讲叫技术办公楼，设定研发占一层，适时启用。6楼多功能厅用于职代会及在职职工活动。对于职工关心企业的心情我们能够理解，但对于有些说法我们有必要解释说明。一是不能把办公楼纯粹看成是总公司的，与实体无关。二是改造工程与支持实体的关系。对于一些职工关于形象工程的钱不如用在实体的说法，我们只能认为是不知情而已。事实上，1999年至2011年底，十几年来，总公司在不同时期、不同阶段，以减免实体费用、借款支持实体大的项目和周转、实施技改、购置仪器设备，包括最近向实体新投入资金800万元等多种方式和用途，共向实体投入5500多万元。三是改造工程与生活区建设的关系。多年来，企业始终坚持把职工生活利益放在重要位置。先后投入500多万元，用于住宅楼、马路硬化、绿化、停车场、楼顶维修、管网改造等基础设施和环境面貌建设。（下转第四版）

坚定信心  攻坚克难  创生产经营新业绩
凝心聚力  真抓实干  上企业发展新台阶
总经理  邓虎林
（2012年1月18日）
——在第一届第三次职工代表大会上的工作报告（节选）