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生产●经营 2012年2月8日 星期三
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公司下达2012年目标任务
并向经营实体投入资本
本报讯 元月4日，公司在行政三楼隆重召开2012年度目标任务下达暨经营实体投入资本投入大会。公司中层以上领导干部、各单位分工会主席、财务主管共80人参加大会，会议由管理发展部部长杨建勇主持。董事长苏增盟作了重要的会议讲话。
会上，总经理邓虎林宣读了2012年我公司1号文件，即《关于下达2012年经营实体生产经营目标及任务的通知》。2012年，公司确定主要产品产量为：数字卫星接收机47万台，广播发射机71部，变压器、铁芯18万只，泡方110万套，注塑件32万件。主要经济指标：产值10755万元 ；不含税收入9417万元；材料总成本7032.51万元；费用总支出1942.66万元；利润总额315.8万元 。2012年固投计划共计64项，总投资额420.895万元。新品计划共计21项，总投资额403.3万元。文件详细的明确了各经营实体生产经营目标任务。
董事长、党委书记苏增盟宣读了《关于如意广电公司投入全资经营实体资本的决定》（陕广电发[2012]2号）文件。公司以原有经营实体的规模和现状为基础，以2012年经营目标任务为依据，以实体的产业和产品特点为指导，投资成立新的全资子公司（经营实体）。本次公司共向实体投入资本3760万元。最高获投1000万元，最少也达80万元。资本投入是公司合理配置资源、提高市场竞争力的一项战略性的重大举措。资本投入时根据如意广电公司的发展战略和近期目标任务，为经营实体创造和提供合法有效、宽松的经营条件，配备充足的资源，使经营实体更好更快的发展。会议要求新成立的各经营实体要充分理解资本投入的历史意义和现实意义，把握这次资本投入的宝贵机遇，以新的姿态、新的精神面貌、新的干劲，走向市场，参与竞争，实现公司的战略发展意图，实现国有资产的保值增值，使公司尽快走上稳定、可持续的良性发展轨道上。苏董事长并表态：对于具有前景和发展潜力并即可实现重大突破的经营实体和项目，公司仍将一如既往坚决给予大力支持。
会上，董事长、党委书记苏增盟郑重的向获得资本投入的经营实体一一下发了现金支票。
获得资本投入支持的新世纪公司、数广公司、变压器厂作了发言表态：均对于公司“真金白银”的资本投入表示由衷的感谢！同时表示，将以此为契机，提振发展信心，整合资源、搏击市场，为公司的产业大发展不遗余力的勇往直前，担当发展的主力军，不辱使命，不辜负公司及职工的期望。
会议最后，董事长苏增盟首先就公司向经营实体进行资本投入的情况作了技术性的说明，即：公司在核定经营实体资本时重点考虑，一是该实体需要多少周转资金，现占有多少资本。二是从市场与行业竞争的角度，工商注册需要多少资金。三是2012年的目标任务是参考点。四是相关单位借款转为资本投入。五是会随着发展进行资本再调整。六是若有重大合同、重大项目，将特事特办。随后，苏董事长2012年目标任务重点讲了“落实”问题，并再次就公司对于实体的历次扶持阐述了其重大的意义（本讲话见本期报纸）。 （党工部）
本报讯 为强化授权责任人的目标管理和责任意识，准确评价各单位的工作实绩，激励干部、员工认真履行岗位职责，提高工作效率。元月6-7号，公司2011年度绩效考核暨述职总结会议在行政三楼召开。公司全体领导班子出席会议， 13个经营实体、4个非控股单位和9个部门共28个单位负责人进行了述职。会议由管理发展部部长杨建勇主持。
会上，公司各实体单位及本部各职能部门分别从2011年度绩效履职情况、工作中存在的不足和差距及改进措施、2012年主要工作安排等3个方面进行了述职。整体上看，大部分实体、职能部门都较好地完成了年度工作目标和任务，基本达到了考核的预期目的。通过考核，各自对自身的工作任务和目标认识得更加深刻，对工作进展情况有了质和量的掌握，同时也为来年工作开展作了科学的谋划，为更好地完成公司年度任务打下了坚实的基础。本次绩效按照公司绩效考核管理办法，由KPI考核和公司领导评价考核两部分组成。
在KPI量化考核基础上，针对各单位的述职，公司领导进行了一一点评。针对新世纪公司的述职，苏董事长直接就其述职思路不清晰进行了批评，同时指出：直播星政策的变化，使得市场竞争变得更为激烈，应该积极加以应对，强调“户户通”零售市场的重要性。苏董事长肯定了数广公司去年关于在技术进步、新品研发上取得的成绩，强调要抓住“十二五”国家关于文化产业振兴和改革的机遇，搏击市场，争取更大的发展。对于变压器厂的严细管理及钣金厂的产值突破苏董事长给予了肯定，同时对变压器厂上千万收入的目标和钣金厂生产潜力以及市场再挖掘再次给予了鼓励和期望。总经理邓虎林对新世纪公司2011年所做的大量基础性工作给予了褒奖，对把握2012年的市场脉搏，扩大份额提出了要求。对数广提出了在2012年的头等任务抓销售的要求。邓总肯定了变压器厂大刀阔斧的优化改革成果及在管理和生产经营上运用的新思想，体现的新作风，在对去年作出成绩高度认可的同时，寄予变压器厂今年再上一个大台阶的期望。对技改后的钣金厂去年工业产值超额完成全年计划的116.6%，销售收入超额完成全年计划的118.7%给予了高度肯定，提出了要在新领域上有所发展，拓展高附加值市场的要求。针对陕康今年形势，原配套单位如何不依赖陕康，重新定位，开拓市场，融入新行业、新领域，公司苏董事长、邓虎林总经理及叶副总提出了新的要求，在企业角色定位、人才建设以及社会市场开拓等方面提出了明确的紧迫要求。在总公司各个部门述职时，公司各分管领导都针对述职给予了工作上的方向性指导，对工作中存在的“短板”都一一指出，强调了本部职能部门在公司整体工作及为经营实体服务中的重要性。
会议最后，各位公司领导分别做了总结性讲话，叶总肯定了去年各经营实体面对不利的客观形势、国家政策改变和陕康产量大幅下降等因素的影响，能积极采取针对性的措施，跑内外市场和加强内部管理作出的努力。强调2012年计划已下达，目标已明确，公司也给予了资本注入，怎么干，干到什么程度，就要靠大家了。同时他还强调了安全生产事宜。王意副总着重从公司部门如何更好的监管与服务经营实体，使两者之间的配合更加融洽提出了要求。王长民副总提出了要以人为本，团结、关心职工，注重职工权益保障的要求。邓总对各经营实体提出了要加强发展劲头的总体要求。同时提出了三点要求，即：目标一致，团结协作，各司其职，一项一桩来扎实的推动我们的工作；经营实体有大发展的困难，公司会全力支持。同时实体的发展公司在关注、员工也在关注着。希望各实体能在来年有所突破；职能部门是公司软实力的承担者，服务生产经营的体现，要和经营实体的相互配合，共同努力，使得我们公司会更好的有所发展。苏董在讲话中指出：各个经营实体在述职后根据公司领导的点评要有目的的修改经营计划。同时此次会议也是一个转折点。之后主要精力就要放到12年的生产经营上，如何完成新确定的目标任务，关键是要落实，要拿出有效、可行的措施，付诸实践。强调要坚定不移的推动企业的集团化、产业规模化、多元化，管理的精细化、制度化。2012年，要着力完成各生产经营单位的新名称注册与资本核定，坚决贯彻实体地位认识与大力支持政策，完成公司形象改造工程，全面实施企业文化建设，实现企业软硬实力的相互支撑与平衡。
2011年度公司绩效考核结果将在本次述职及公司领导评价等权重综合考量的基础上，由公司管理发展部最终公布。
目标绩效管理的最终目的是提升公司的实力，而年度任务能否顺利完成就是体现公司整体实力的最好表现。本次会议公司绩效考核述职会议，进一步明确了2012年公司各单位的工作任务和目标，落实了责任，为全面完成公司下达的打下了坚实的基础、吹响了奋发进取的号角。 （管理发展部 韩瑾）
在2012年新年上班第一天，我们开这个会具有重要的意义。因为元月18日还要开职代会，所以今天只“就事论事”讲一讲。
一、关于2012年生产经营计划
我们定位2012年是公司产业发展攻坚年，也是公司建设的关键年，更是见成效、出成绩的一年。这些定位体现在各单位的计划中，由它构成、由它实现。
各单位的发展以及资本的注入，公司定了产值、收入双过亿的目标，这是把机会市场没有列入，不列入但不放弃，不制定大目标，但争取更大的目标，近两年，打了一些基础、练了一些内功、脸上还擦了些粉，是应当唱一出好戏的时候了。下面，重点讲讲落实问题。
一是思路清才能方向明，方向明才能抓的实、落实的好。各实体重点要清楚自己的市场在哪里？不但要弄清市场，更要明确向市场提供哪些产品和提供哪些服务？对于找对的市场领域，如何去竞争？广电市场越来越垄断，在垄断的市场下，如何提供物美价廉的产品？面对市场，企业内部的研发、技术革新如何保证你、支持你进行有效地竞争？这些都是要深入思考和着手努力的重中之重。
二是抓好落实要有过硬的作风。强硬的班子，“一把手”很重要，“一把手”的作风就是你单位的作风。一个单位要有特点和棱角，有思想、敢闯、敢干、敢于担当。要有一股冲劲、狠劲、韧劲，要有成功的强烈愿望和责任感，要有至于死地而后生的强烈愿望。关于成功强烈的愿望，这里有一个小故事：一个年轻人问苏格拉底，成功的秘诀是什么。苏格拉底要这个年轻人第二天早上到河边去见他。第二天，年轻人如约而至。苏格拉底让年轻人跟他一起往河里走，当河水淹没到他们脖子的时候，一把将他摁入水中。小伙子拼命挣扎，直到奄奄一息时，苏格拉底才把他的头拉出水面。年轻人探出头做的第一件事，就是深深吸了一口气。苏格拉底问：“在水里的时候，你最需要什么？”年轻人回答：“空气。”苏格拉底说：“这就是成功的秘密。当你想成功的愿望像刚才你需要空气的愿望那样强烈时，你就会成功。”
三是抓落实要讲方法，科学合理的方法。有思想，会筹划事，只能当军师。会筹划，能实现，才是真本事、是帅才。要善于抓大事，从事务中解脱出来。要发挥班子其他成员和部门的力量，调动整个团队的积极性。一个时期、一个阶段的工作重点，一定要张驰有度，心中有数、搞清楚。
四是要有抓好落实的有效机制。制度是保证落实的根本之策。要按职责落实责任，对中心工作、重要任务和重大项目，搞好任务分解，明确具体分工，作到事有专管之人，人有明确之责，责有限定之期。充分运用考核结果，奖励先进者、鼓励完成者、鞭策后进者、问责失职者。
我们定的目标不含大的招标等特定机会，所以没有特殊理由完不成。这是今年计划的特点，也是这个计划是刚性计划的原因。
二、关于经营实体资本核定与名称
虽2008年成立了新公司，但只是名义上的。2009年重点在做破产相关工作。2010年开始做一些新公司建设的事，其中最重要的企业资本核定与到位，市国资委2011年才批复，我们也受影响，实体资本核定工作直到今天才确定。下一步，向国资委打报告，申请和办理工商注册、变更等，还需要一定时间。
刚才对资本核定作了一些技术层面的说明，下面在重点强调一下意义与责任。
从组织行为学来讲，我们还在作很基础的工作——资源配置。这也说明我们的组织还很年轻，远不是一个成熟而强健的壮汉。这就是现状。
首先，这是我们一些重要思想理念的继续贯彻与延续。“产业是企业安身立命之本”、“总公司的集团式定位”、“产业发展靠实体”、“支持、管理、服务的理念”等等。我们现在做的工作，是对这些理念的强化。我们需要好的面貌，我们希望自己对如意将来有个好的、骄傲的回忆。
第二、本次将借款核进资本，特别是注入一定的现金资本，与以前相比是一个飞跃。总公司对实体支持分几个阶段：第一阶段，从1999年-2001年，公司减免实体相关费用。第二阶段，从1999年-2011年底，借款于实体，帮助解决难题。截止2011年12月11日，据财务统计达3737万元之多，力度不可谓不大。第三阶段，进行技改投入，投入2237.85万元。第四阶段，注入现金资本800万元+1240万元。总公司对实体和产业的态度如一贯之。注入现金资本这是一个帮助实体解决困难，到投入资金让你发展的节点性飞跃。
第三，实体的独立法人地位，市场竞争的独立性、自主性的承认与体现。每个实体都面对不同的市场，不同的市场有不同的特点。总公司所要做的，就是配置好资源。给实体创造一个好的发展平台，“天高任鸟飞，海阔任鱼跃”。
第四，体现了总部与实体的信任与期待。信任体现在总公司将几千万资产交到你们手上，尤其一、二千万现金交给你们，用于生产经营。期待就是对实体以及产业发展的期待。
第五，实体的压力与动力。重新核定并注册适合你市场地位的公司，相当于为你造了一辆新车。注入资本相当于为你加了一些油，生产经营目标的下达相当于指定了前进的方向目标，剩下的就看你的驾驶技术和冲向目标的愿望与激情了。
在2012年度生产经营计划下达
暨经营实体资本核定大会上的讲话
目标明确 资本扶持 责任为本 重在落实
董事长 苏增盟
公司召开2011年度绩效考核暨总结述职大会
配套转型 外向突破 |
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发表时间：[ 2012/5/9 ] |
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