陕西如意广电科技有限公司企业文化建设规划

                      企业文化建设的回顾与思考

    文化，在于创造与发展。企业文化，铭刻着企业历史的印记。企业文化建设，是企业管理的重要内容。
    从1965年组建电子部762厂，到1993年启用第一厂名陕西如意电气总公司，再到2008年12月成立陕西如意广电科技有限公司至今，我们走过了43年的历程。这43年历史既是一部艰苦奋斗的创业史又是一部兼收并蓄的企业文化创造史。虽历经艰难曲折，而我们却始终百折不挠，从未放弃，从未停止前进的脚步。伴随着如意的辉煌、沉沦、改革、奠基、创新、崛起，文化也在进行一次次的嬗变。
    第一阶段：1985—1993年，如意文化起步阶段。这一时期，企业文化崇尚平和精神，注重企业文化形式。
   企业宗旨——“皆如意”
   经营理念——“和、诚、信”
   改革开放初期，人们日益增长的物质文化需求给企业带来昙花一现的短暂辉煌，让我们曾经激情燃烧，陷入了非理性甚至是无忧的冲动之中。市场经济快速发展迅速终结了短暂的辉煌，企业在生死线上的艰难跋涉、市场的无情让我们少了天真和冲动，多了冷静和思考。困境中我们学会了坚守、坚持和坚强，学会了以发展保生存，以生存求发展的生存法则。改革的实践，涅槃中的变革，使我们更加成熟、自信和坚定。
    “皆如意”的企业宗旨，“和、诚、信”的经营理念，这些形成于八十年代后期和九十年代前期的如意企业文化，不可否认在企业的建设和发展中，在企业产品获取国家银奖、部优、省优、科技成果奖等众多荣誉中，扮演了引领者的重要角色。但由于时代的局限，体制的使然，理念的滞后，我们似乎不难看出这个时期的企业文化所难以摆脱的计划经济的时代色彩。缺乏对市场经济开放与竞争的本质的认识，对“适者生存”的严酷性不敢面对，企业文化中“改革、拼搏、发展”等昂扬的元素严重不足。尤其是“皆如意”，不符合市场经济中企业主体的定位。诚然，企业文化对于企业的沉浮兴衰并非能够起到决定作用，但增加管理的文化含量，发挥企业文化对企业管理的理念指导作用和有效牵引作用，使企业文化成为企业全员的一种行为，对于挖掘企业潜力，增强企业后劲，有着极其重要的意义，这已是无可争议的共识。
    第二阶段：1993年至新公司成立前，如意文化升华阶段。这是企业发展史上最艰难的时期，注重企业文化的形式和内容相结合。
    企业价值观——对国家负责，对社会负责，对企业负责，对职工负责
    战略目标——发展的实体和参控股公司，重组的如意电气总公司，繁荣的如意工业园
    企业精神——坚韧不拔，自强自立，团结协作，求真务实，拼搏市场，创造业绩
    经营理念——诚实守信，谋求共赢
    时代变迁，企业内外环境的变化，催生了反映企业现实、召唤企业未来、引领企业前进方向的新的企业文化。九十年代末期至新世纪初期，产生和形成了新的如意电气企业文化。这就是：“对国家负责，对社会负责，对企业负责，对职工负责”的企业价值观；“发展的实体和参控股公司，重组的如意电气总公司，繁荣的如意工业园”的企业战略目标；“坚韧不拔，自强自立，团结协作，求真务实，拼搏市场，创造业绩”的企业精神；“诚实守信，谋求共赢”的企业经营理念。
    我们回头看，九十年代末期以来的企业文化，是企业10多年来历程的真实写照，也是企业10多年改革发展历史的浓缩。这个时期，是经济体制已完成转轨、企业已成为市场经济的主体的历史过程。如意电气如同所有国企一样，由于国企的特殊地位，以及改革的滞后，在很多方面、很大程度上难以适应经济体制环境的巨大变化，连年亏损，债台高筑，债务官司频发，工资难发放，没钱缴社保，流动资金奇缺，生产经营举步维艰，职工下岗，人才外流，办社会负担重等一个又一个难题，把企业逼到了生死存亡的危机之中。
    艰难困苦，玉汝于成。经历痛苦的反思和成功的实践之后，改革的思路和办法是挽救企业摆脱困境的必由之路的理念已牢牢扎根于企业文化之中。从这一时期的企业文化中，我们强烈地感受到了改革意识、市场意识、竞争意识、风险意识和责任意识。而责任意识则是这一企业文化的根基和精髓。“四个负责”，并非华丽的词藻，也没有深奥的哲理，但却浸透着如意领路人的心血、品质和境界，将重于泰山的责任和使命镌刻在了如意的旗帜上。“四个负责”的价值取向，在十几年的历程中，已经转化为企业改革发展的生动实践。从领导班子成员将企业作为自己的事业，敢想企业事，敢为企业事，敢担企业责的职业精神，到普通职工认真负责、干好本职的爱企爱岗的敬业精神，各个层面都用实际行动践行着企业价值观。十几年来企业改革的显著成效，产业发展的累累成果，以至新公司的首年运行首年盈利，2010年更是较大幅度盈利，取得了经营绩效的重大突破，终结了连续20余年亏损的历史，令人叹服地诠释和显示了以“四个负责”价值观为核心的企业文化的内涵、魅力、感召力和引领作用。
    ——坚韧不拔最核心的价值理念是“以人为本”
    ——坚韧不拔最深厚的道德元素是“同心同德”
    ——坚韧不拔最基本的表现形式是“自强不息”
    ——坚韧不拔最根本的力量源泉是“勇担责任”
    艰难磨砺精神，苦痛铸就坚韧。在十几年的苦难面前，在历经艰辛的拼搏岁月，从公司领导班子到全体职工，以坚韧不拔的性格和意志，以永不言败的自信和从容，以从不放弃的执著和坚定，凝聚和造就了特殊的“如意精神”。“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志。”正是靠着这种坚韧不拔，百折不挠，奋勇当先，自强不息的精神力量，我们才能度过一道又一道难关，一步一步走到今天；也是靠着这种强大的精神力量，我们才走过了十几年的坎坷之路，也走出了一条令如意人为之骄傲、令社会为之赞叹的成功之路。可以说，“坚韧不拔”已经融入到我们的血脉中，成为我们的精神财富，成为永远的如意文化之魂。新的如意广电征程漫漫，任重道远，更需要传承、弘扬和创新这种“如意精神”，以新的“如意精神”把职工感召起来、凝聚起来，脚踏实地、笑迎风浪，同心同德地推动企业迈向崛起，去给未来一个更优秀的答卷。
    企业文化是企业经济基础的反映，而不是脱离企业实际、脱离职工利益的抽象概念。十几年的如意文化建设，我们始终坚持着“相信职工，团结职工，关心职工，同舟共济，改革与发展成果惠及职工”这一充分体现“以人为本”思想的文化理念，并将这一理念作为企业一切工作、尤其是职工队伍建设的一条重要的指导原则。在这一原则的指引下，我们在企业极其困难的情况下，满怀自信和勇气，向职工作出了偿还历史拖欠的庄严承诺。为了这份承诺，当企业困难状况有所缓解、逐步走出困境、且具备一定的偿还能力之后，先后斥资1500万元，从2000年偿还拖欠在职职工和退休人员的工资开始，到2006年偿还了自1994年起拖欠了12年的医疗费，再到2007年偿还了自1993年起拖欠了14年的集资款。破产自始至终将职工利益作为头等大事，将妥善安置职工作为核心任务。对于不论是国家政策、或是安置方案、还是拖欠发放，都原原本本向职工宣传讲解，征求意见，集思广益，发动职工民主参与。破产全过程平稳过渡，结果理想。如意电气成为咸阳市16家破产企业中唯一一家没有职工到省市政府群体上访的企业。职工代表大会以95.8％的高票顺利通过了职工安置方案。破产终结、新公司成立后，在生产经营、产业发展迅速恢复和上升，并取得了连续两年盈利的良好局面下，我们更是加大力度，让企业全体职工共享企业发展的成果。新公司新的薪酬体系的建立，使职工的工资收入迈上了新的台阶。十多年兑现诺言以及偿还拖欠和企业改革改制的历史过程，让我们深刻地领会了“科学发展、以人为本”的第一要义和核心；深刻地领会了风雨同舟、上下同心的精神和动力；深刻地领会了“负责任”的企业价值观的品格和境界；深刻地领会了企业管理人性化的情怀和光辉。　
    现阶段：传承、发扬、超越，发展如意广电新文化 
    从老如意脱胎换骨而生的新公司，虽然已经呈现出其勃勃的生机与活力，但在很多方面和很大程度上，尤其是员工的潜意识里，依然没有彻底摆脱老公司的一些惯性的负面影响，依然留存着老公司的一些劣根性的痕迹。这些影响和痕迹，与新公司的全面发展和建设的要求显然是格格不入的。而要清除这些影响和痕迹，就十分需要我们充分发挥新公司的新文化在企业中的导向作用、凝聚作用和激励作用，用企业文化这种道德的力量、信念的力量和心理的力量，把全体员工统一在共同的理想、共同的价值观、共同的行为准则和共同的经营目标上来。要通过各种有声有色的企业文化宣传教育活动，和潜移默化的作用，使员工在熏陶和感染中，对企业目标、准则、观念产生认同感、归属感，激发自豪感和使命感。
    人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。新的企业需要建设积极向上、富有时代气息、反映企业特色、引领企业崛起的新的企业文化。当我们的管理活动的主题已由老公司的“保生存，求发展”切换为“寻求突破，全面发展”之时；当我们处在接受基础很差、实力薄弱、力不从心这一严峻挑战的现状之下；当我们面临大集团、大投资、大项目、大规模群雄并起、统领天下的市场竞争形势，确立了练好内功、立足主业、稳步发展的应对策略之时；当我们制定了努力打造“行业领先，国内著名”企业这一战略目标之时；当我们已肩负起“率领企业崛起，重写如意的历史，重塑我们的尊严！”的使命之时，新的企业文化的牵引作用显得更为重要。我们经过了时代的风云变幻，拥有丰富的管理经验和深厚的文化底蕴，我们有责任和义务继承和发扬如意几代人沿袭的好传统，尊重过去，尊重历史，在发展中与时俱进。传承历史的“接力棒”就是传承一种情结、一种人心所向，也是赢得企业向心力，凝聚人心的有效方式。站在新起点上，我们还要重新审视、调整与建设新的企业文化，培育创新与变革、学习与超越的文化基因，创造全新的“如意广电文化”。这已成为摆在我们面前的一项势在必行、意义深远的重大任务。

 
                     企业文化建设规划与实施

     一、办好《如意广电》企业报
    《如意广电》是企业宣贯经营管理方针的喉舌，是建设企业文化的重要阵地，是员工抒发胸臆的田园。报纸定为两种形式，即：电子版和纸质版，两月一刊，并紧跟企业生产经营情况灵活刊期。四个版面：一版为企业动态，以企业的经营管理信息、企业大事等新闻性稿件为主；二版为生产经营园地，以在生产经营工作中重大事件、经验成果、心得、优秀事迹介绍、客户信息反馈等为主；三版为理论版面，以理性探讨、经营管理之道、介绍行业先进经营管理理念为主；四版为文娱生活，以员工的文艺作品、生活常识、法律服务、热点话题等为主。每期报纸都要留有一定的数量存档，以备查阅。每年年底，要将全年的报纸制成“合订本”。
报纸内容来源于实体、映射于员工，要加强对员工通讯员队伍的培养，采取激励、互动等手段，激发员工的关注热情。对投稿被采用的员工给予一定的稿酬，年底还要评选优秀通讯员、优秀稿件。
    二、做好橱窗宣传
    橱窗宣传立足于北家属区南门八面橱窗，橱窗宣传主体对象是全体职工及社区群众，内容以配合国家大事、市政府大事以及企业重大活动为主，宣传国家政策、疫病防疫、文娱活动等活动 。橱窗由党委工作部主办，社区和物业管理中心协办。原则上六周更换一次。        （下转第三版）
    三、建设好公司网站
    公司网站由党工部统一管理，设专职网站管理员，负责网站的信息收集汇总、日常管理与维护。各部门要安排专人根据部门职能及时向网站管理员提供最新相关信息，交网站管理员12小时内发布。 任何人未经批准，不得随意发布信息或更改网站页面版式及内容。网站密码由公司网站管理员负责控制，任何人不得在公司网站上发布违反国家法律、法规、有损国家利益、公司形象以及不道德的言论。任何人不得利用公司网站发布虚假信息或违反公司规定、影响公司形象、泄露公司机密的信息。公司员工的办公电子邮箱地址均使用有公司域名的邮箱。